成功采购经理的必由之路（上海，7月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** resource与external resource）
?本地采购与全球采购（LCC/LCR）
五、采购的组织架构与人员素质要求
１、集团公司的采购组织架构
２、采购人员的素质要求（招采购员还是招副总）
３、采购经理的素质要求
六、制定完整的采购战略
１、采购战略与战略采购
２、采购政策与采购数量/寄售采购/VMI
３、供应商的形态/制造商/经销商
４、供应商的数量/对BOM的理解与分析/8:2原则
５、供应商的分类、关系管理与采购部轮岗
６、采购战略的其他方面
七、采购方法分析
１、采购过程中常用两大类工具
?分析型工具：头脑风暴法/简易计算
?计算型工具：数理统计
２、商品采购的四象限分析法/彼得卡拉杰克采购矩阵
?商品定位矩阵
?商品采购时间优先级矩阵
３、其他采购方法：现场采购/长期供应关系/框架采购协议/低值订单/招投标/在线反向拍卖/电子商务/兼职采购与外包/共享服务单元
第二模块：如何成为一个成功的采购经理
第一部分：供应商的选择
一、供应商选择、评估、开发、管理流程与实施
二、寻找合适供应商的渠道
１、寻找供应商的一般方法
２、用什么方法可以获取寻找供应商的最佳结果
?供应商信息的广泛度达90%
?供应商信息的准确率达85%
?及时而有效的当面咨询
３、实战练习与交流
第二部分：供应商的评估
一、供应商评估的类别：新供应商的选择评估/生产中的过程评估/年终绩效评估
二、新供应商的选择评估/普通评估
１、评估基本流程
２、介绍世界著名跨国公司的评估工具
三、新供应商的选择评估/特殊评估
１、评估者与被评估者之间的严重不平衡
２、特殊评估的要点与操作方法
四、新供应商选择评估的策略选择法
１、撒网与优选
２、快速与培训（CondITional approval）
３、跟踪与借用 （exclusive agreement）
五、供应商生产中的过程评估
１、确保供应商生产稳定性的阶段性突击审核
２、方法与重点/驻厂代表
六、供应商年终绩效评估
１、绩效评估的流程/绩效评估与绩效测量
２、KPI的类别与确定
３、绩效评估的工具
４、霍尼韦尔公司的供应商年终绩效评估体系/五大类14小类指标的测评与汇总
第三部分：采购疑难解惑
一、与供应商正式开展业务之前的技术交底（technical revIEw与APQP）
1、图纸与标准
■为什么一定要搞清楚产品与工艺的特殊特性？
■当发现发给供应商的图纸有问题，如何更改？
2、材料标准
■当发现无法采购到国外标准的材料时，你该如何处置？
3、检验方法与仪器
■为什么供应商的检验结果与客户不一致已经成为一个普遍现象？
二、建立解决具体技术质量难题的强大后盾
1、六西格玛不提供解决具体技术质量难题的方法
2、专业供应商的技术水平比你高还是低
3、如果供应商发生技术质量问题，谁来帮助它解决
三、供应商考核过程中的“2把枪”
1、如何评估供应商的产能/OEE
2、如何全面考核供应商的检测能力/Gage R&R
四、如何分析供应商报价中原材料价格
1、你从网站看到的材料价格是国内的最低价吗？
2、材料价格的多渠道获取

【讲师介绍】
 杜老师,曼顿培训网(********　
课程特色：
杜老师极其丰富的人生阅历，在政府、国企、民企及外企的工作经历以及从事采购物流工作20多年的经验，这在培训界是十分罕见的，这也形成了他高瞻远瞩、理论和实践紧密结合的课程特色。通过培训，既能帮助年轻的采购人员解决工作中的疑难杂症，也使学员能从中获得理论上的提高。特别是杜老师课程中的如何获得中国政府优惠政策来促进企业发展的内容，在现今的相关课程中是绝无仅有的。杜老师的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析和解决。他的每个课程专题和主要内容都有代表性的案例分析和实战练习，通过互动提问、情景模拟、小组讨论、头脑风暴、工具运用、归纳总结等多种形式使每个学员都能通过培训获得理念，知识和技能的提高。杜老师还以他深厚的技术背景和广泛的社会关系，在课堂上甚至课后来帮助学员解决个别难题。
服务企业&成功案例：
为三一重工，迅达电梯，施耐德电气，联想集团，ABB，萨帕铝热，拉法基，威埃姆，松下，贝卡尔特，克模，丽东化工，铁姆肯，凯士比泵，欧瑞康，联合汽车电子，佰加壹医药，阿海珐，柯力电气，索恩照明，威旭，克朗斯，东洋碳素，江铃控股，京西重工，台湾勤美达，霍尼韦尔，伊顿 ，巴斯夫，英特尔，吉利汽车，奇瑞汽车，福特长安马自达，采埃孚，西门子，博西，马尼托瓦克，银河锂业，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班，可口可乐，海信集团，财大CIPS采购本科班等近百家企业和高校进行过采购物流方面的培训。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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