平衡记分卡与战略地图（北京，1月11日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 愿景 价值观 文化
三层业务链
年度战略目标
2)个人目标管理系统
个人愿景
不同角色目标
个人目标分解
3.组织系统梳理模型—打造企业有机生命体
模块二平衡计分卡       
1.人力资源战略转型三支柱
两大工具与人力资源战略转型
2.平衡计分卡思想应用原则
1)平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
2)手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
3.平衡计分卡四维度精华解读
1)四维度解读
2)做大做强做持续的内在逻辑
3)大败局
4.平衡计分卡思维应用
1)企业战略目标制定
2)绩效管理体系落地
3)职业生涯目标管理
模块三战略地图
1.战略目标制定工具——战略地图
1)战略地图概念
2)财务——盈利是企业的基本目的—效益
3)客户——前提是为客户创造价值—效果
4)流程——价值创造源自内部流程—效率
5)学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
6)战略地图案例详解
2.战略地图现场绘制
3.战略地图现场点评
模块四 平衡计分卡战略实践与应用
1.职业发展战略目标
提炼职业发展战略目标
2.BSC思维塑造职业价值
1)职业发展地图现场绘制
2)人力资源职业发展地图案例详解
3.职业成长地图落地关键
1)关键任务变成行动方案
2)里程碑任务与时间节点
3)行动方案的时间分解与工作计划

【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网(********
礼仪类：《职场礼仪与职业形象塑造》、《商务礼仪与卓越流程塑造》、《国际商务礼仪》、《银行服务礼仪4.0》
TTT类：《TTT-企业内训师训练》
通用类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《金牌面试官》、《组织绩效力与绩效改进》、《职场领跑——员工职业化训练》
绩效类：《组织绩效力》、《三维绩效管理系统》等。
曾经服务的客户
中车集团、中铁铁龙集团、民生银行、交通银行、中车集团、神华集团、首开集团、大东方股份、招商银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信、京东、中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、汉唐集团、君耀电子、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)