让hr最棘手的十类80个核心问题及解决方案（北京，1月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网******** 2017以来国家和各个地方最新法律法规和司法实践，通过亲自办理的大量案例演绎，深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等，为大家分享新形势下各类最常见的员工关系的疑难杂症及处理对策，提高企业处理员工关系的安全性与灵活性。

【课程大纲】
前言:  2016 - 2017 年以来最新法律法规盘点
1、劳动合同法第二次修改前瞻
2、标准劳动关系领域各地立法动态
3、灵活用工领域各地立法动态
4、各地司法实践中，上海vs全国有何不同之处

一、各类入职管理棘手问题
1．入职资料不齐（如无离职证明），急于用工如何办理入职手续？
2．已发offer ,但体检不合格能否取消录用？
3．因项目取消岗位撤销能否撤回已发的 offer?
4．员工须遵守原单位竞业限制义务，如何办理入职手续？
5．原单位社保不退，公司办入职有何风险？

二、试用期管理棘手问题
6．员工二次入职，可否重新设置试用期？
7．试用期如何明确考核机制？没有约定录用条件是否只能劝退？
8．试用期发现入职前已怀孕，能否以违反诚信解聘？
9．试用期不符合录用条件如何证明？
10．试用期大部分时间在泡病假怎么办，能否将试用期出勤天数作为录用条件？

三、各地工时加班管理棘手问题
1．不同同时制对加班时间、加班费计算、休息时间有何不同要求？
2．合同约定标准工时，后审批不定时是否要变更合同？
3．合同约定不定时，但没审批或审批已过期不定时是否仍然有效？
4．不定时、综合工时制的岗位如何确定？
5．综合工时加班费如何计算？能否跨周期调休？能否“欠班”？周期内提前离职如何核算加班？
6．平时加班执行1:1调休是否合法？员工事后能否主张1.5倍加班费？
7．公司执行调休6个月内未申请自动作废是否有效？
8．不定时工时制度详细记录员工工作时间有何风险，能否考勤？
加班费计算基数如何确定？固定发放的津贴补贴奖金能否作为基数？合同约定或规章制度规定加班费基数是否可行？

四、各种休假管理棘手问题
1．新员工入职第1年是否有年休假？工龄如何审查？
2．年休假逾期未申请自动作废是否有效？
3．制度未规定，多休福利年休假能否扣回？
4．员工病假流程不合规如材料不齐可否算旷工？可否要求制定医院复查？
5．员工超过医疗期还是否须支付病假工资？
6．员工享受哺乳假的条件，产后抑郁能否申请哺乳假？
7．员工工作地和合同签订地不一致，适用何地的休假规定？

五、社保管理棘手问题
1．外籍员工是否需要交纳社保？
2．社保的缴费基数如何确定，工资总额如何核定？
3．异地代缴社保是否合法？有何风险？如何规避？
4．社保缴费基数不对员工能否要去离职补偿金？
5．工伤待遇与交通事故赔偿重合怎么办？
6．员工小伤大养怎么办，停工留薪期如何确定？

六、工资奖金提成管理棘手问题
1．凭票报销的津贴补贴是否属于工资？
2．制度规定十三薪提前离职是否有效？
3．考核类年终奖约定提前离职不享受是否有效？
4．员工工作满1年但年终考核前离职是否可享受年终奖？
5．员工提起离职不享受提成是否合法？合同已签销售回款未到账可否拒发提成？
6．公司能否单方修改奖金、提成办法？

七、调岗调薪、搬迁、考核奖惩棘手问题
1．工作地点变更如何处理？员工以离家远增加路途时间拒绝怎么办？
2．拒绝同级别的岗位调整可否违纪处分？合同已约定公司有权调岗事后还需员工同意吗？
3．不胜任调岗可否降薪？降薪的幅度如何确定？调岗合理性如何判断？员工实际从事新岗位职责但拒绝签署转岗协议怎么办？
4．增加工作量，增加或缩小部分工作职责、临时外派是否需要员工同意？
5．员工拒绝在警告信上签字怎么办？如何预防快递被退回？
6．考核表必须员工签字吗？考核分数单位是否有单方判断权？
7．企业如何推进P I P改进计划？
8．有一些在公司工作年限很长的员工，无固定期限劳动合同，其多年前签的劳动合同还是很老很好的版本，其中有一些条款与现在操作不一致，公司可以怎么处理？

八、合同终止续订棘手问题
1．合同到期终止是否需要提前1个月通知员工？
2．合同因各种原因过期，过期后还能以不续订为由终止原合同吗？
3．两次合同到期后员工拒绝续订固定合同，公司可否终止？
4．工作满1 0年员工未提出续订无固定，单位可否终止？
5．员工在续订意见表上表态同意续订固定合同，但事后反悔要求无固定怎么办？
6．因双方就新合同的岗位薪酬协商不一致，单位能否终止合同？
7．公司提前解散，何时可通知员工终止合同？
8．公司变卖，员工合同如何处理？

九、员工离职棘手问题
1．员工不辞而别且无法联系怎么办？可否视为自动离职？
2．邮件辞职、微信辞职是否有效？
3．员工辞职不提前3 0天通知或者交接不完整，可否暂缓办理退工手续暂扣末月工资？
4．协商解除签约日和离职日不一致，员工患病、怀孕、工伤怎么办？
5．协商解除协议如何避免“后遗症”？
6．协商解除谈判技巧和注意事项？
7．严重违纪如何证明？解雇前应当固定那些证据？
8．不胜任解除如何进行培训或调岗，员工拒绝培训调岗如何处理？
9．医疗期满解除是否必须进行劳动能力鉴定？抑郁症是否有2 4个月医疗期？零星病假如何计算医疗期？
10．部门撤销、岗位精简能算客观情况发生重大变化吗？没有岗位提供如何协商变更合同？
11．经济性裁员劳动局不给备案回执怎么办？何为经营发生严重困难？
12．单方解除如何通知工会？没工会是否必须通知上级工会？
13．公司违法解除赔偿金如何计算？
14．H R如何汇报违法解除风险？
15．经济补偿金计算基数如何计算，高温费、凭票报销的津贴、加班费算吗？
16．经济补偿金何时分段计算？何时无需分段计算？
17．代通知金、医疗补助费和补偿金是否同享一个基数？
18．各项补偿金如何扣缴个人所得税？
19．对于员工在外兼职但无法证明是有偿(支付报酬)兼职，如想要以严重违纪解除劳动合同，如何操作比较妥当？

十、离职后管理棘手问题
1．员工拒绝交接怎么办，如何拒绝返还电脑、车辆、文件等？
2 . 员工一直不来领取劳动手册公司是否有风险？
3．离职时如何免除员工竞业限制义务，何时通知最妥？
4．违反竞业限制义务如何调查？
5．员工违反服务期协议如何追偿？
6．员工离职后主张恢复劳动关系怎么办？
7．离职员工来公司闹事威胁同事怎么办？

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：********