非人力资源经理的人力资源管理（深圳，1月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** the Job Training）
■OJT（On the Job Training）
■SD（Self Development）
8.管理者如何协助部属成长？
9.常用的培育形式
10.建立岗位资格条件表
11.员工表现的冰山理论
12.掌握培育要点
13.工具：对部属的培育需求分析与计划
14.案例分析：忙碌的李科长
15.派训前的提示与激励
16.派训后的关心与追踪
17.案例分亨：什么是正确的指导方法？
18.上司与教练的差异
四、用才篇--绩效管理及辅导
1.从绩效考核到绩效管理
2.绩效管理循环系统
3.部门主管在绩效管理中的角色
4.绩效管理循环四阶段的责任
l绩效计划阶段的必须要做的五件事
l绩效辅导阶段的必须要做的三件事
l绩效考核阶段的必须要做的二件事
l绩效反馈及改进阶段的必须要做的二件事
5.企业目标体系图示
6.目标分解的意义
7.工作目标分解层级关系
8.演练：目标分解技术
9.绩效计划的制定步骤
10.目标沟通的心理运用技巧
11.绩效评估结果的辅导技能
■符合绩效标准—正面的反馈
■未符合绩效标准—建设性反馈
12.避免绩效考核误区
13.如何对待绩效不佳者？
五、留才篇--激励与留住员工
1.影响员工的激励因素调查结果
2.常见的激励误区
3.激励部属基本概念
4.员工行为的图解
5.影响部属绩效表现的因素
■能力
■动机
6.管理者应了解部属不同的需求
7.案例分析：汤姆为什么辞职？
8.马斯洛需求层次理论
9.小组讨论：马斯洛需求理论在管理上的运用
10.部门经理应具备正确的激励理念
11.激励部属行动方案要领
12.案例分析：刘科长的烦恼
13.低成本激励的11个技巧
14.部门经理留人策略与方法

【讲师介绍】
    简富临老师,曼顿培训网(******** & Guilds）国际培训及评审认证课程中文讲师；美国哈佛商学院（HBSP）管理导师中文讲师；日本引导师学会（JFS）引导学中文讲师；
北京大学 、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授；
讲师经历及专长：
简老师曾任台塑企业集团人资处处长；曾任Gredmann格雷蒙集团大陆事业部经理等职务；
简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作，长达十八年之久，对辅导实务、培训管理、企业管理有丰富的经验，并能将实务转为课程运作，提高课程绩效。
简老师擅长的领域有：人力资源系列（培训体系搭建、招聘与面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理）；管理者管理技能提升（MTP、高效团队建设与沟通、执行力、领导力、从技术走向管理……）
培训客户及培训风格：
简老师培训过的众多优秀企业，其中包括：长安标致雪铁龙汽车、丰田汽车、建统汽车(台)、广本、康师傅食品集团、华润集团、广州南联食品、中国海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团、裕泉食品、维他露食品、富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、展讯电讯、联能科技、惠普、联想集团、奇美电子、微盟电子、海尔计算机、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、万家热线、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、维斯塔斯、美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、湖北、安徽) ……
简老师的课程幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)