CPSM模块二高绩效的供给管理（上海，5月18-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

【课程大纲】
一、需求预测
1.分析当前、未来的国际国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。
2.基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
3.跟供应商一起管理预测数据。
二、物流与运输
1.设计修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。
2.指导运输分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
3.管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
4.解决交付接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。
三、材料和库存管理
1.开发实施材料和或服务的标准化方案。
2.开发实施仓库和库存管理系统。
3.协调和或监察组织内的设备和资产的流动。
4.对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。
四、供应组织部门评估
1.监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
2.制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
3.开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
4.分析并解决供应管理审计中出现的问题
五、采购计划
1.实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。
2.制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。
六、产品与服务开发
1.参与产品服务开发或改变规范要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。
2.管理新产品服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。
七、项目管理的应用
1.代表供应管理组织，进行项目管理活动。
2.根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。

【费用及报名】
1、费用：培训费5400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)