敏捷开发过程与项目管理培训班（北京，6月28-7月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** Owner的职责、谁适合当PO?
2.ScrumMaster的职责、ScrumMaster跟传统项目经理的区别、优秀ScrumMaster的特质
3.探讨：ScrumMaster跟PO可不可以是同一个人？ScrumMaster可不可以兼职？
4.开发团队的特征与职责、如何打造自组织高效团队？什么是团队工作协议(Working Agreement)？什么才是适合敏捷团队的工作环境？
实战练习：角色分工PO、SM、团队；探讨思考PB形成和梳理过程中，团队是如何分工协作的？
■实战作业讲评研讨
■选取代表小组分享作业成果，共同研讨优缺点
■Scrum冲刺规划
1.准备：时间安排、参与者、流程；
2.冲刺规划的方式
3.确定生产能力
4.选取PBI
5.细化冲刺目标
实战练习：召开冲刺规划会，完成第一个冲刺的规划工作，产生冲刺计划成果。
第二天
下午
■Scrum冲刺执行
1.任务分配
2.每日例会
3.任务执行：具体实现
4.沟通工具：任务板、燃尽图
实战练习：界定冲刺周期为一周，制作初始任务板和燃尽图。任务分工，执行任务（设计界面原型即可）、召开每日例会、更新任务板和燃尽图、形成冲刺增量成果
■实战作业讲评研讨
■选取代表小组分享作业成果，共同研讨优缺点
■Scrum冲刺评审会
1.准备：参与者、日程、准备工作及分工
2.方法：总结、演示、讨论、调整
3.后续调整安排
实战练习：各组完成评审会相关准备工作，选取代表小组演示，集体讲评研讨
■Scrum冲刺回顾会
1.准备：参与者、日程、定义回顾重点、收集客观数据、安排练习活动
2.方法：营造氛围、建立共同背景、事件时间线、得出见解、确定采取行动
3.后续贯彻执行
实战练习：各组练习回顾会，选取代表介绍本组回顾会过程及成果，集体讲评研讨
第三天
上午
■敏捷实践技术介绍
1.持续集成
2.结对编程
3.TDD（测试驱动开发）
4.CodeRevIEw
5.重构
6.发布规则
讨论：已知方法在实践中的经验和挑战，更多好的最佳实践分享
■实战强化
模拟第二轮冲刺（周期为1周）：
1.召开冲刺规划会
2.冲刺执行
3.冲刺评审
4.冲刺回顾
各小组演示成果，探讨疑问，分享体会。
第三天
下午
■如何在项目管理系统中完成Scrum管理过程
1.准备：安装项目管理软件、设置账户等基本配置
2.维护PB列表
3.维护冲刺需求列表及分解任务
4.冲刺执行跟踪
5.质量工作的参与
6.燃尽图
实战练习：在项目管理工具中，维护Scrum过程中的阶段成果，开展管理工作。小组展示成果，集体研讨问题。
■实践中的问题研讨和总结
■总结本次学习的主要框架内容；
共同研讨Scrum实践中的常见挑战问题
第四天
■学习考核与业内经验交流

【讲师介绍】
  赵老师，曼顿培训网（******** 程老师，曼顿培训网（******** 擅长企业级应用分析设计与开发；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。 在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。

【费用及报名】
1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)