高效实用的采购技巧（上海，1月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 采购谈判基础
■谈判前的准备
■优势与劣势分析
■预计“期望”与合理妥协
■从采购谈判到产品价值分析
4.采购成本分析与优化
■采购物料的市场分析
■影响物料成本的关键因素分析
■采购价格与总拥有成本的区别
■决定供应商商品价格的关键因素
■产品价格降低的十大方法
■如何评价采购物料的价格优劣
5.库存管理与物料采购
■工厂管理的基本矛盾
■从雾里看花到精准的市场预测
■销售计划对采购计划的影响
■计划的信息系统建立
■安全库存的建立
6. 集中的物料认证与分散的物料采购
■新形势下采购管理重心的转移
■供应商选择与管理
■供应商评估的方法
■物料认证的步骤
■供应商的绩效管理
7. 跨部门团队的运作与协调及其他
■公司内部跨部门协作与协调
■法律问题注意事项

【讲师介绍】
  王老师,曼顿培训网(******** MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)