人力资源规划与预算设计高级研修班（南昌，12月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 评估hr项目开展状态
■ 评估HR团队业务与项目推动能力
     优化HR业务逻辑
 （二）从业务目标到预算设计
     公司下一年度经营目标是基础
■设计HR年度策略
■编写精细化工作计划
■设计详细预算
■预算评审及获得支持
 （三）准确预算的核心前提-精确计划
■预算是计划的核心体现
■设计计划模板是做好预算的前提
■设计计划套表模板
■与业务部门有效沟通是做好计划的基础
（四）设计年度HR策略
■评估HR短板
■设计HR年度工作指标
设计HR年度策略
（五）编写HR年度工作计划
    建立年度工作计划目录
设计年度计划模板
组织编写工作计划
（六）建立HR预算模板
基于计划的预算模板设计
研究分析HR预算标准
第三部分：人员编制与培养规划
（一）业务预测与人员编制规划
■ 三年/一年业务预测
     人员编制设计模型
     规划人员结构
（二）核心岗位招聘渠道规划
     招聘渠道盘点
     核心岗位猎聘规划
（三）明确年度招聘计划
     明确各类岗位等级/入职时间要求
     设计各类岗位底薪计划
     根据岗位特征编制招聘媒体计划
（四）设计招聘预算
■ 设计招聘广告费预算
     设计校招预算
     设计猎头预算
     设计专场招聘会预算
（五）核心岗位课程规划与师资规划
     核心岗位等级行为知识标准化
■ 规划课程体系
     内部师资队伍规划
（六）设计关键岗位培养方案
■领导力提升项目设计与规划
■专业能力项目设计与规划
编制三年关键岗位培养方案
（七）设计培训计划模板
上一年度培训项目总结
■教学计划
■课程开发/讲师培养计划
教学设备/场地资源建设计划
（八）设计培训费用预算
■制订培训项目预算
■设计课程开发及讲师培养项目预算
（九）如何说服老板支持培训预算
■项目不可或缺
■关注领导力与销售能力提升
让业务部门替你说话
第四部分：编写薪酬预算
（一）薪酬预算的两个核心
固定薪酬成本
浮动薪酬成本
（二）做好人员编制是基础
■设计人员编制模板
发动业务部门编写人员编制
评审人员编制有效性
（三）设计固定薪酬预算
个人固定工资测算
■涨薪测算
（四）如何预测涨薪幅度
■关注当地指导线
关注行业薪酬调整线
关注人员专业水平与市场对比
（五）设计浮动薪酬预算
■测算奖金与收入/毛利逻辑关系
■评估浮动薪酬激励效果
■评估下一年度新产品上线计划
■设计浮动薪酬预算
（六）设计保险公积金预算
■社保基数预期涨幅分析
■公司承担部分预算设计
（七）制订福利补贴预算
■编制福利计划
■设计福利预算
■评估补贴计划
（八）薪酬成本汇总与业绩目标分析
上一年度对比分析
下一年度预期分析
第五部分：规划人力资源项目与预算
（一）分析HR项目需求
■评估问题及与高层交流
■分析需求紧迫性
■评估现有资源
（二）规划组织发展项目
■组织体系优化
■建立职务体系
■梳理聘用机制
■梳理领导力发展项目
■规划与实施E-HR项目
（三）规划薪酬绩效项目
■梳理职业发展路径
■设计薪酬调整规则
■设计任职资格体系
■导入并实施绩效体系
（四）规划能力提升项目
■梳理组织长期能力要求
■梳理知识管理体系
■设计能力传播机制与方式
（五）规划团队凝聚力提升项目
■员工满意度评估
■规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
■设计提升团队士气活动
（六）设计HR咨询预算
■设计项目实施计划
■制订供应商选择标准
■设计咨询预算
（七）评估HR人员专业能力
■评估HR专业水平
■评估HR人员项目推动能力
（八）制订内部培养方案
■设计学习计划
■制订外派培训计划

【讲师介绍】
    李永春老师,曼顿培训网（******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)