人才管理与继任者计划（上海，12月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 和继任者计划对于企业的成长发展的重要意义；明确对于“人才”及“人才管理”的定义；了解人才管理四个核心体系的内涵及操作方式；学习人才的辨识，个人发展计划，人才激励计划，继任者计划的制定和实施，以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。

【课程大纲】
1. 人才管理的目的和意义     
■人才流失的影响     
■人才管理对企业战略实施的推动作用     
■人才管理的核心体系     
     
2. 人才的选拔及培养     
■人才盘点及人才测评     
■绩优人才及高潜人才的辨识     
■人才库的建立和维护     
■人才的培养体系     
■领导力发展体系     
■针对性的个人发展计划     
     
3. 人才的激励和留用     
■高潜人才的职业发展通道     
■人才的安置和运用     
■ 针对人才的激励方案     
- 短期激励方案     
- 长期激励方案     
■人才留用的策略及计划     
     
4. 继任者计划的制定及实施     
■继任者计划的目的和流程     
■继任者计划的制定     
- 确定关键岗位及能力要求     
- 确认继任者的名单     
■将继任者计划与绩效考核和培训发展体系 相链接     
■沟通及实施继任者计划     
■风险的预防及控制     
 
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)