设计合理的薪酬体系（北京，12月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** / 顾问

【课程收益】
本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。
通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。

【课程大纲】
1.薪资体系   
■薪酬管理的基本原则   
■3-P理论在实务操作中的运用   
■常见的薪酬结构与竞争力分析   
■如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型   
■薪酬变革带给我们的思考   
   
2.薪酬设计   
■薪酬设计的基本步骤   
■内部平衡与外部平衡   
■常见的薪酬评估体系   
■职位信息中的要素如何影响薪酬   
■薪酬调研数据的分析与运用   
■宽带薪酬与级别设计   
■薪酬设计的实战模拟   
   
3.工资结构   
■怎样设计工资结构   
■奖金的类别与发放要点   
■奖金对员工的激励作用   
■不合理的奖金体系产生的负面影响   
■世界一流企业的薪酬驱动战略   
   
4.年度调薪   
■年度调薪的常见问题   
■年度调薪操作技巧   
■年度薪酬预算的几种衡量方法   
■有效的控制薪酬增幅   
   
5.福利政策   
■福利与留人计划   
■不合理福利的危害   
■自助式福利计划   
■如何通过福利体系体现企业文化   
   
6.综合案例分析与点评   
    
【费用及报名】
1、费用：培训费4290元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)