精益生产与敏捷制造（苏州，12月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
■了解精益生产的发展过程及技术体系；
■理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费；
■掌握精益生产的一系列方法、工具；
■为精益生产在企业的具体实施打下基础；
■改变固有意识，持续改善，追求完美。
【课程大纲】
第一章 TPS与精益生产
■TPS与JIT
■TPS发展历程
■什么是JIT
■从TPS到精益生产
■《改变世界的机器》
■推行精益生产的意义
■什么是生产周期
■什么是产能
■从精益生产到敏捷制造
■企业困惑——市场巨变的竞争压力
■客户要求的变化：多品种、少批量、短交期与低成本
■企业对市场做出快速响应是否值得？——快鱼吃慢鱼
■如果企业做出快速响应，能否获利？
■企业“很忙”，财务“不赚钱”——企业利润分析
■先进制造技术：精益生产与敏捷制造
■敏捷制造的生产运作特点
■精益支柱和精益法则
■什么是一个流
■什么是防呆防错
■准时化与自働化
视频案例：一汽马自达的自働化改善
视频案例：一汽马自达的自働化改善
■自働化的四个保证
■为什么自働化能大力降低成本、提高产品质量？
视频案例：丰田自働化
视频案例：一汽马自达的自働化改善
案例：不舍得花小钱购买自働化检测仪器，致使3000万毁于一旦
■精益生产的目标
■四条精益生产原则助企业增强流程效率
■精益生产的基本思想——彻底杜绝浪费
■精益生产总结的八大浪费
■精益革新技法
■心、技、体
视频案例：《亮剑》——空杯心态的重要性
案例：听王家尧老师的5S培训后，某企业转变思想，生产效率提高6倍。
案例：某广东企业在王家尧老师的培训与辅导下，在次贷危机中规模扩大三倍，订 单接满一年。
■精益革新意识
■从团队意识到人本意识
■从效率意识到成本意识
■从改善意识到问题意识
■从简化意识到标准化意识
■从整体意识到全局观
■提高生产效率的四大技术
■柔性技术
■机械性技术
■突破性技术
■投资性技术
第二章  精益化生产
■精益化生产的目标——减少工时浪费，实现有效产能
■一汽马自达在不断改进产品质量的同时，产能提升两番半的奥妙在哪里？
■标准化作业管理
■应对变化的唯一利器——标准化
■标准化
■专业化
■简单化
■标准化作业管理的PDCA管理
■实施作业标准化的14个方面
案例：管理水准低下，动车大跃进让中华民族在全世界面前丢脸
■推行真正的5S，实现现场管理的规划化、标准化，提高管理水平，降低成本
■互动：6种颜色在现场应用的原则
视频案例：《倚天屠龙记》
视频案例：《王贵与安娜》
■有效实施标准化作业的“三化”
■如何运用山积表提高生产效率，减少人工成本
案例：运用标准化作业减少两名人员，提高效率40%
■如何区别标准作业与非标准作业，实施全体的标准化作业
■如何实现生产线上的稳定
■什么是标准作业三要素
■用工精益化——运用现代化的班组管理思维，提高班组管理水平，建立健全激励与淘汰机制，建立良性考评的管理体系，提高员工的责任心与工作积极性
■为什么要进行岗位分级
■示例：一汽马自达的一线员工职业发展生涯
■什么样的员工才是骨干力量，可担任重要岗位？
■积极上进的员工会思考的问题有哪些？
■留住员工的五条必备的措施
■质量过程控制
■质量过程控制路线图
■质量改善活动的三大利器
■如何制定质量改善课题
■供应精益化改善
■为什么要重视库存周转率
■如何实施JIT采购与物流，降低库存
第三章 敏捷制造的管理实现
■敏捷制造的理念与指导思想
■制造战略的实现与敏捷制造
■企业计划与运营管理
■设计、采购、生产、销售的一体化整合
■CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成
■产能规划与调整
■TOC与均衡管理
■竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构
■设计：决定产品72%成本
■供应链平衡实现：供应商敏捷
■什么样的企业能成为合作伙伴？
■怎样选择合作伙伴？
■选择一家还是多家合作伙伴？
■采取何种合作方式？
■合作伙伴是否愿意共享数据和信息？
■合作伙伴是否愿意持续不断地改进？
■计划的一体化管理
■出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调
■主计划MPS与供应商计划SPS系统
■敏捷化生产计划与排产管理
【讲师介绍】
   王老师，曼顿培训网(********　
通过16年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
王老师擅长领域：企业管理诊断、精益生产体系的设计（现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换）、生产现场划及布局、TPM（全员设备效率保全）体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断，六西格玛等项目的培训和咨询。
【费用及报名】
1、费用：培训费3360元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)