股权激励方案设计实战特训营（深圳，12月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编）
■提供免费终身指导：一次课程，免学费复训，继续跟踪，为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务
【课程大纲】
第一章：股权激励概论
1、你知道的股权激励，也许并不是股权激励
——股权激励在实践中的定义
2、没那么简单，你对股权激励中的智慧了解多少？
3、股权激励的五大核心内涵让你抓住激励本质
4、六大维度帮你进一步理解股权激励
5、股权激励成功与否，八大因素至关重要
6、注意！股权激励有风险
案例：养鸡养猪的企业是怎么做到2000亿市值的
第二章：股权激励模式与持股方式
1、四个维度对股权激励模式的分类
2、掏钱买的股，才是掏心掏肺的股（实股模式）
案例：用钱选出来的店长
3、以股权的名义，发实质的奖金（虚拟股模式）
案例：华为的TUP，员工幸福的烦恼
4、用未来的钱，激励现在的人（期权/期股模式）
案例：亏损挂牌，发的期权真能激励到人？
5、如何分了股份，还保留着控制权——持股方式设计的奥妙
案例：3.2万元是如何控制价值188亿股份的
第三章：股权激励方案设计六大要素
1、一份标准的股权激励方案包含哪些内容
分享：股权激励方案模板
2、男怕入错行，股怕给错郎——如何选择你的合伙人（如何定人）
案例：某集团公司的激励对象确定
3、到底分多少股？——股权激励总量的经验数据（如何定量）
4、如何将股权分得公平——是科学，也是艺术
案例：华为的饱和配股制
5、如何定价让老板不亏、又让员工愿意买？（如何定价）
案例：风投估值2个亿，净资产5千万，给员工才2000万！
6、奖优罚劣，让良币驱逐劣币——考核条件与退出机制的设计（如何定条件）
7、分存量的股还是分增量的股——两种股份来源的比较（如何定股份来源）
实战训练一：连锁型企业的股权激励
实战训练二：初创期企业的组合激励
实战训练三：重资产型企业的限制性股票
实战训练四：拟上市阶段的股权激励
实战训练五：股权激励的另类玩法——先卖后租
第四章：股权激励落地实施与股权管理
1、做好股权激励必须了解的五大理论
2、股权激励成功的核心逻辑——价值认同、价值感受、价值实现
3、股权激励过程中老板应该具备的心态与员工的普遍心理
4、方案落地实施的流程、工具与方法
5、股权激励常见十大问题
【讲师介绍】
 胡春老师,曼顿培训网(******** 天桥起重（300498）三元环境（833347） 深华消防（833547）祥源新材（833942） 达瑞电子（836633）南王科技（839276） 讯联科技（839393） 则成电子（837821） 兴电科技（838904）华夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集团 东方逸尚 杜肯索斯 重庆海泰 迈腾电子 海新集团 新鸥鹏…
【费用及报名】
1、费用：培训费80970元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)