标准化作业与看板管理（深圳，12月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 2天的《标准化作业与看板管理》将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。

【课程目的】
■树立正确的改善意识，破除改善的负影响
■梳理现场生产控制的框架与逻辑
■深刻理解标准化作业的标准，有效制作标准化作业（三票一表）
■掌握现场问题造成的关键因素（不是人而是管理）
■掌握现场作业改善的步骤及工具
■了解现场运用现场问题控制工具---防错技术
■了解现场信息管理工具--看板管理
【课程大纲】
第一部分：如何实现标准化产线（实战模拟）
第一轮  标准化作业概述
(一)了解标准化对生产周期及客户需求的重要性
(二)了解标准化对产线质量控制的重要性
(三)企业如何实现标准化作业体系----与看板管理的结合
(四)标准化标杆企业案例分享—30分钟上岗的傻瓜化现场
第二轮 标准化作业的基础之
                 ----如何定义标准节拍
(一)标准化作业三前提和三要素
(二)客户节拍时间（T.T）对产线节拍的指导性作用
(三)工时观察与工序能力分析（工序识别能力表）
(四)如何完成工时平衡墙
(五)标准节拍时间构成与计算（时间测定票）
第三轮  标准化作业单实战演练
(一)完成工序识别能力表&时间测定票
(二)人工工序拆分与重组改进（IE七大手法的运用）
(三)生产线平衡
(四)完成标准作业组合票与标准作业票
第四轮 如何实现傻瓜化现场
         ----标准化作业与的防错完美结合
(一)傻瓜化现场对企业各方面的重大影响
(二)防错在生产现场的应用
(三)防错设计三步法
(四)防错系统实施5步法
(五)傻瓜化在产线设计与产线改造不同切入点
(六)案例分享：德资电气企业的产线改造
(七)练习：模拟实战的产线傻瓜化设计
第二部分：标准化作业的执行力基石
                         ----看板管理
(一)公司如何推广标准化作业系统
(二) 看板管理如何结合目标化管理提升标准化系统执行力
(三) 看板管理在工厂管理中的用途与种类
(四) 看板在生产现场的广泛运用及各种形式(从卡片  到电子显示）
(五) 看板在工业4.0时代的运用（与物联网、大数据等技术的结合）
(六) 看板管理如何结合目标化管理提升执行力
第三部分  看板管理实战运用
(一)看板在信息传递中的应用---JIT信号系统
——案例分享----某电梯企业看板拉动系统
——练习：看板信号设计（生产看板\物料看板）
(二)看板管理在生产标准化管理中的运用----生产管理绩效看板
——案例分享----某汽车工厂BPD看板
——生产现场绩效指标分解与职责划分
——练习：目视化管理看板内容设计与持续更新
【讲师介绍】
  刘江老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)