设备故障判断与维修管理（广州，12月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 设备故障维修五步法
■故障判断的逻辑顺序
■时间顺序
■结构顺序
■重要性顺序
■维修行动的目的性
■明确每一维修行动所导致的最终结果
■把导致同样最终结果的维修行动联系在一起
■确定维修目的的基础，并依此进行维修行动排序
■检查是否遗漏任何步骤
设备故障判断和维修方法
重点：解决设备故障恢复问题的5步法
步骤一、定义故障现象
■故障现象序列分析：5W1H
■有没有/可不可能有问题（或机会）？　　
■发生什么现象？　　　　　　　　　　　
■如何描述现象？　　
■界定问题　
■寻找现象本质
■结构性分析
步骤二、分析设备故障问题原因和影响
■故障问题产生的因素
■说明什么发生打乱了设备的状态，导致了设备故障
■逻辑树分析法
■PM分析法
步骤三、设备故障排除的方案
■排除在结构中导致问题的要素手段
■准备资源
■运用合适的技术技能
■案例1典型故障的修复
■案例2 系统故障修复
步骤四、实施维修行动
■观察法、复位法、替换法、对比法、排除法、逻辑法、经验法
 步骤五、评估维修行动的效果并进行控制
■故障维修履历卡的建立和分析
■维修经验的共享
3 设备“0”故障预防维修
■ 设备维修及故障处理流程的高效化
■ 重点：如何管理故障修复活动
■ 设备零故障预防模式的基本概念
■ 建立设备零故障预防维修管理模式
■ 重点：FMEA在预防维修的应用
■ 建立设备点检定修制度
■ 重点：设备缺陷管理制度的建立
■ 预防维修体系的持续改善
4 维修工作中的5S和行为规范
■平时的设备5S
■维修工岗前准备四到位
■接到报修后四确认
■维修准备四同步
■维修作业规范维
■修后四完成
5 设备问题的改善方法
■设备问题的改善
■持续改善和水平展开
■设备可视化管理
■重点：设备改善和水平展开案例
【讲师介绍】
  张海博老师,曼顿培训网(******** TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等
培训客户及培训风格：
张老师培训过众多知名企业，其中有：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵， 东陶， 江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份，拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风，三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统……
张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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