供应商评估与管理（苏州，11月29日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********   中国培训资讯网  ********                                                                    

帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

【课程大纲】

第一讲  供应商选择（2H)

■传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期

■现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计

■选择供应商的科学决策；

■供应商选择的步骤；

■供应商选择案例分析；

第二讲  采购成本分析（1.5H)

■采购的六个过程；

■采购成本理念及影响采购成本的因素；

■采购成本的构成；

■采购成本的误区；

■采购成本的象限分析法；

第三讲  采购议价技巧（2.5H)

■供应商成本结构；

■采购价格分析表；

■询价技巧；

■议价要求；

■议价与供应商价格成本分析；

■产品生命周期与采购成本管理；

■迫使供应商降价的八大时机；

■采购17个降价谈判技巧；（1H)

第四讲  供应商关系管理（1H)

■决定供应商关系的因素；

■买卖双方力量对比影响关系决策；

■供需合同管理；

■供应商关系的五种类型分析；

■供应商关系管理的价值；

■库存管理的途径与方法；

第五讲  供应商质量管理(3H)

■影响公司采购原料的长期质量水准四个因素；

■供应商质量管理的规划；

■供应商质量管理的执行与考核；

■供应商质量管理流程

■供应商质量管理16步法：

■初级评估

■潜在供应商评估

■选定供应商

■产品质量先期策划和控制计划

■投产前会议

■样件审批

■正式生产件审批

■按预定能力运行

■初期生产次品遏制

■持续改进

■成本监控

■问题通报与解决；

第六讲  对供应商考核评定（1H)

■对供应商考核的量化管理；

■供应商等级评定的定量分析指标；

■供应商等级评定的定性分析；

■供应商等级评定目标；

案例   等级评定系统的建立

第七讲  控制与管理供应商（1H)

■控制供应商；

■如何防止被供应商控制；

■对单一供应商的控制

■如何避免供应商突然断货

■跟单的重要性(被动的供应商管理)

■优化供应商结构；

■控制采购的总拥有成本

■为全面的供应链管理作准备

【讲师介绍】

   姚老师，曼顿培训网(********   姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。

精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

姚老师课程特色：培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

【费用及报名】

1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)