SQE供应商质量管理（苏州，11月15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 正式审核认证要点及步骤
■实战经验分享 .验证活动从出发开始
■供应商的客户投诉处理，如何看，问什么
■人、机、物、料、法、环如何打分
■为什么去看不良品区及仓库
■如何从产品精度查计量仪器
■问话技巧及现场验证、记录要求
■末次会议如何开：五五法（表单）考查后问题跟踪
■案例：现场质量审核表范本
质量检验与SQA、SQE
■质量检验的关键点
■进料检验：全检、抽检、免检
■进料检验6大项及进料检验的常用方法
■MIL-STD-105E与GB2828与AQL
■正常检查、加严检查和放宽检查
■合格品与不合格品处理方式
■问题发生与解决（5Why与5W2H）
■三现主义与三不主义
■范本案例：日常质量异常处理之：8D
■质量检验与SQA、SQE的关系
■SQE职能，SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
■制订SQE质量计划
■SQE计划实施控制要点
■SQE专业技能要求
■SQE沟通与人际能力
■供应商质量监控与辅导
■供应链上下游的技术和标准的一体化；
■共享的信息通道和作业流程
■供应商4M1E变动 识别、控制与联动
■供应商质量管理现状调查
■供应商质量保证组织调查与评估
■质量保证组织图[填写范例]
■批次管理与可追溯性调查与评估
■机械 计测器管理调查与评估
■供应商质量自主保证基准
供应商质量管理16步
■供应商质量管理16步
■改善供应商质量10大手段
【讲师介绍】
姚老师,曼顿培训网(******** 姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。
【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
