全流程精益化工程项目档案管理实务（深圳，4月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********   中国培训资讯网  ******** 1）六大新认知的体验思考  2）互动：工程项目企业知识分布图及识别

第二章、工程项目档案及档案管理概述

2.1什么是档案？档案有何属性和档案有作用？

2.2工程项目档案的基本类型及特点

2.3工程项目档案案管理的涵义、特点、作用及目的

案例与互动：1）档案三个属性辨识；

2）工程项目档案作用的案例分享

第三章、工程项目档案管理专兼职人员的角色定位与法定职责

3.1工程项目档案管理人员的角色认知与定位

3.2工程项目档案管理人员的角色任务与法定职责

案例互动：1）工程项目档案档案管理误区现象思考  

2）不专职要专业的体验互动

第二讲：工程项目档案管理规范标准建立实务

第一章、工程项目档案管理的目标提取与设立及管理内容规范

1.1房地产开发企业档案的目的和目标是什么？

1.2房地产开发企业档案管理内容范围、保管期限规范

案例与互动：1）档案管理目标提取   

2）国家档案局第10号令解读

第二章、工程项目档案的科学分类与标识规范标准建立

2.1工程项目档案的科学分类原则

2.2工程项目档案的数字化标识原则与方法

2.3工程项目档案数字化一体化科学分类与标识标准编制

互动：现行的分类、标识案例   分享：某房企全公司档案分类标识规范标准案例

第三讲：工程项目档案管理全流程基础实务与操作

第一章、工程项目档案的收集、分类

1.1档案的识别与定义

1.2档案的收集识别

1.3档案的分类原则及分类方法

练习：房地产开发企业档案收集识别与分类

第二章、工程项目档案的立卷、标识

2.1什么叫案卷？什么叫立卷？立卷的意义

2.2档案立卷的原则和具体方法

2.3档案的组件与组卷及编目、标识

2.4案卷的整理装订及案卷填制 

互动：组件、组卷、案卷标识   

案例分享：案卷样板（模板）分享

第三章、工程项目档案的著录、归档

3.1档案的目录编制（著录） 

3.2档案的装盒

3.3入库上柜（架）

案例互动：目录编制   

案例分享：档案装盒及卷号调整

第四章、工程项目档案的保管维护与借阅应用

4.1工程项目档案日常保管维护

4.2房地产开发企业档案的日常借阅应用

案例互动：1）日常保管维护的目的讨论？  

2）日常保养维护制度案例

第五章、工程项目档案的到期鉴定销毁

5.1房地产开发企业档案的到期鉴定

5.2房地产开发企业档案的销毁

案例互动： 1）档案的到期鉴定案例   

2）鉴定销毁制度案例

第四讲：精益化工程项目档案管理制度体系与库房规划

第一章、工程项目档案管理制度体系规划与编撰

1.1工程项目档案管理的目的与目标

1.2工程项目档案管理流程梳理与优化

1.3工程项目档案管理操作标准梳理与优化

1.4工程项目档案管理责任科学设置与岗位职责梳理

1.5工程项目档案管理制度体系构成与编撰

案例互动：1）工程档案管理流程优化及操作标准案例；

2）工程档案管理制度范例

第二章、工程项目档案库（室）的规划与管理

2.1企业档案室（库）的要求

2.2企业档案室（库）的规划

2.3企业档案室（库）的管理

案例分享：某房企档案库规划分享

第五讲：工程项目档案全流程管理操作实务

---全流程工程建设档案的国标、行标最新标准及规范解读落实

第一章、工程项目档案的定义、特点、范围及作用

1.1工程项目档案的定义、特点、作用

1.2工程项目档案的内容范围

案例分享：工程档案的特点

第二章、工程项目档案的形成特征及其科学分类

2.1工程项目档案形成的阶段划分及特征、识别

2.2工程项目档案的分类及其具体列表、解读

互动：1）工程项目阶段划分及资料的形成识别

 2）最新国家城建档案管理规范及JGJ/T 185-2009等解读

第三章、工程项目设计资料（档案）管理

3.1工程项目设计档案（资料）形成的特点及范围规范

3.2工程项目设计档案（资料）管理常见问题及成因

3.3工程项目设计档案（资料）管理全流程优化及管控要领技巧

案例：标杆案例分享     互动：某工程项目设计资料的问题识别及改进讨论

第四章、工程项目档案管理责任与职责界定及关键制度措施

4.1工程项目档案管理责任划分及关系图

4.2工程项目档案管理的“四制”、“四同步”及其内涵

4.3工程项目档案管理的“两化”及其具体要领

互动：1）工程项目档案管理责任划分及四制制度措施范例  

2）案例模板分享

第五章、工程项目档案的收集与鉴定及质量要求

5.1工程项目档案的收集

5.2工程项目档案的鉴定

5.3工程项目档案的质量要求

案例与互动：最新国家城建档案管理规范（国标、行标）等解读

第六章、工程项目档案的组卷立卷、排列、编目、归档

6.1工程项目档案的组卷、立卷

6.2工程项目档案的排列

6.3工程项目档案的编目与归档

案例与互动：组卷、排列、编目案例分享   

互动：最新国标、行标解读

第六章、工程项目档案的验收与移交

6.1工程项目档案的验收的重要性及依据

6.2工程项目档案的验收的程序与内容

6.3工程项目档案预验收及城建档案管理机构预验收重点验收内容

6.4工程项目档案的移交及注意事项

案例与互动：城建档案管理的移交案例分析、注意事项

第七章、工程项目档案的竣工图及影响预决算资料管理的关键要领

7.1竣工图编制及收集归档管理

7.2影响工程项目预结算的资料识别与管控

案例与互动：1）竣工图编制互动；2）影响预结算的资料识别

第八章、物业管理的档案管理

8.1档案资料形成特点、分类、保管期限规范

8.2物业管理档案的组件立卷

8.3物业管理档案的整理和标识规范

8.4物业管理档案的保管维护特别注意事项

8.5物业管理档案的借阅应用

案例与互动：1）HK戴德梁行物业档案范例；

2）物业档案问题解答 

第六讲、工程项目档案管理电子化信息化

第一章、工程项目档案电子化管理实务

1.1企业电子文档的概念与特点及管理的原则

1.2企业电子文档管理规范与管控要点 

1.3企业电子档案保管期限与分类规定

1.4企业电子文档的归档管理和存效性保证

1.5企业电子文档管理的使用与鉴定销毁 

案例与互动：1）电子文档管理最新国家标准、行业标准解读

2）工程档案电子化案例分享

第二章、工程项目档案管理信息化、数字化建设简述

2.1企业档案管理信息化概述及档案信息化建设的核心内容

2.3如何实现企业工程项目档案管理数字化？

2.4企业工程项目档案管理信息化的软件开发与建设及信息安全预防与管理

案例：1）《全国档案信息化建设实施纲要》、

2）最新国标、行标等相关规章解读

Q&A(答疑解惑)

结语：档案就是企业知识的基础和显性知识，工程项目档案是潜在的生产力，让我们科学规范管理工程项目档案，让企业知识100%立方！

【讲师介绍】

  博文老师，曼顿培训网（******** 资深人力资源实战专家  、高级会计师、精益管理专家、企业管理高级培训师、 中国等多家顾问公司签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训经验，专注研究精益管理与跨部门营运效率、流程优化的专家，

善于引入国际教育训练、精益咨询理念和方式的实战专家。

咨询项目背景：具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企

业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：精益人力资源管理系列 企业绩效管理与绩效文化系列  ☆精益管理系统设计与优化系列；管理者的选育用留系列 ☆管理素质与管理技能提升训练系列 ☆专案(项目)管理系列；执行力与跨部门高效沟通系列   ☆问题分析与解决方法系列  ☆精益生产理念与6S及安全管理

工作背景：有20多年的政府外贸部门、大型台资、港资、新资企业高管和管理咨询顾问的工作经验，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要构：政府外经贸局及国有大型股份公司、港\台\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（IT上市）、亿胜集团（IT上市）、亿胜生物科技（港制药上市）、PTS集团（台资IT上市）、MOXELL公司（摩托罗拉合作IT公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）深圳平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西省电信、常林集团、华润集团、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织集团、森大外贸、深圳移动、宝裕集团、韩通重工、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、翔顺集团、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃集团、联存保健品、安顺康驾校、郑州航天金穗、香港华宝、深港驾校、活力家具、宝利地产、金泰国际、广仁驾校、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、兄弟工业、太原兴业银行、内蒙农商行、特发信息集团、省广电网络股份、龙森物流、燃气集团、江门农商行、淮安农行、周口移动、云南移动、万达置业、徐工集团、机场集团、浙江电信、安徽联通、哈尔滨移动、利合物业、深圳农商行、广州空港航翼、勐海电力、发耳电力、华达集团、绍兴艾迪服饰、清远电力、中捷集团、上海海洋石油、华润电力江苏公司、天河城集团、招商物业----

擅长提供企业管理解决方案领域：全面精益管理系统;人力资源管理体系   绩效与薪酬体系  全面财务预算管理体系人才梯队与教育训练管理体系 、行政文秘管理体系  、企业文化管理体系 、6S与生产安全管理体系

授课风格：互动式多媒体教学，动感享受；☆声情并茂，激情演绎；☆案例分析，现场点评；

经验分享，悟道结合；☆理论与实操结合，实战实用；☆通俗幽默，趣味生动。

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

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4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

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