薪酬管理与年终奖设计（北京，11月9日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********   中国培训资讯网  ******** ?要素比较法

?要素计点法

6)岗位价值评估小组的两类人选

7)岗位价值评估

8)岗位价值评估数据处理

9)模拟薪酬曲线

3、市场薪酬调查

1)确定薪酬市场调查范围

2)选择调查方式

3)如何设计调查问卷

4)薪酬各种分位现场计算

4、薪酬分级和定薪

1)确定职等职级

2)划分薪级

3)确定各薪级的中心值

4)确定各薪级的上下限额

5)确定级差比例与级差差额

6)形成职等薪级表

7)跨区域分子公司、办事处薪酬设计

5、薪酬结构设计

1)薪酬结构的三种分类方式

2、年终奖的额度如何确定

1)影响年终奖发放的因素有哪些？

2)公司年终奖总额确定的依据及方法

3、年终奖发放的形式有哪些？

1)发放年终奖的几种形式

2)各种年终奖的优劣势问题

3)企业如何选择适合的奖金发放形式

4、年终奖如何分配

1)年终奖金分配的原则

2)年终奖金分配的影响因素

3)年终奖金分配的几种方式

5、年度调薪的有效处理

1)年度调薪需要考虑哪些因素

2)年度调薪有哪几种方式

3)年度调薪普调如何操作，额度如何计算

4)年度调薪如何确定调薪人员及比例

5)如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策

6)如何科学地分配各部门调薪额度

7)部门绩效（团队业绩）和个人绩效如何结合

8)年度调薪与薪酬制度之间的关系如何

【讲师介绍】

  冯老师,曼顿培训网(******** 《目标与绩效管理》 、《如何有效的提取绩效指标》、 《全面绩效管理体系设计》 、 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》、《股权激励六步法》、《非人力资源经理的人力资源管理》等

课程特点

1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。

3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。

曾服务部分客户

中国航信深圳民航凯亚、中国航信深圳民航凯亚、北京华都肉鸡集团有限公司、中国航信海南民航凯亚、中国移动集团、中国石化集团清江石化、中国恒天集团、中国国旅总社、中国银行广东省分行、招商银行重庆分行、招商银行乌鲁木齐分行、吉林银行、海门农商行、山东恒联集团、长春皓月集团、贵州出版集团、万祥集团、胜兴国际集团、重庆和平医药、山东泰瑞汽车、山东皇明太阳能集团、波司登集团等。

【费用及报名】

1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)