人力资源转型的关键思维（北京，11月7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 、hrD、HRM
事业部或职能部门Head
【课程收益】
■再次认知彼得 德鲁克、戴维 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践
■获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点
体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，对照反思，开始转变思维
【课程目的】
■人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。
■我们只能在自己的思维空间之内成长，所以，要想真正实现向业务伙伴角色的转变，首先要实现思维模式的转变。
博览群书、身经百战的培训师带领我们，溯源大师理念精华，跨界借鉴突破性思维，以案例体验促进思维转变，引发深刻思考，奠定HR成为业务伙伴的基石，发现HR价值提升的杠杆点。
【课程大纲】
第一模块：战略性业务伙伴的胜任力框架
■关键思维
■工作重心
■时间应用
■知识与技能
第二模块：正确的定位
■模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？
■案例解析：万科优才项目********阵型
■复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设
■总结：如何成为积极的、有影响力的支持者
第三模块：从关注专业活动，到关注成果
■模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？
■案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
■详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
■复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点
第四模块：从关注职能成果，到关注客户价值
■模拟讨论：如何HR精心设计的项目，被业务部门视为负担？
■跨界：IBM、宝洁组织变革的背后
■详解：客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
■案例解析：HRD如何走进老板的心智？
■复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？
第五模块：从职能和专业视角，到业务和战略视角
■模拟讨论：公司管理诊断的切入点
■案例解析：一次失败的组织变革实践复盘
■详解：业务型HR和一般HR的关键区别
■复盘与反思：我们的业务挑战和HR工作优先级
第六模块：总结与行动计划
【讲师介绍】
康老师，曼顿培训网(******** 创始人
毕业于南京大学商学院，15年管理实践与咨询经验
曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验
著有《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年），《事业合伙人》（2016年）；译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》，审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等
擅长领域
组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理
服务客户
联想控股、中集集团、国家电网、中车（时代新材）、中兴通讯、海尔集团、绿地集团、万科地产、越秀地产、华润置地、金地集团、一汽大众、长安福特、九阳、王老吉、海航集团、中石化、招商银行、兴业证券、OPPO等
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
