工厂KPI量化考核体系建立（北京，11月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********   中国培训资讯网  ******** 当企业的整体战略调整时，工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略

  并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系

  KPI只有总监和经理层知道，未能有效分解到执行层和基层

  曾经尝试将KPI分解到基层员工，但除了造成员工的抵触之外没有期望的收效

  只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控

  团队执行力不好，却不知道如何着手去推进执行力的提升

  不知道如何去考核属下，也不知道如何激励属下达成目标

  对于提高KPI，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……

独家研发并推入市场的课程《工厂KPI量化考核体系建立》-两天的培训将给您满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的工厂管理实践，配合老师深入的讲解，一定令您有意想不到的收获!!

【课程目标】

  深刻认知绩效考核与管理的内涵

  了解制造型企业战略落地的过程

  深刻认知工厂的核心KPI

  深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解

  熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵

  深度认知车间班组的KPI考核方式

  深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法

  系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧

【课程大纲】

一、现代制造业绩效管理发展前沿

  制造业运营管理者面临的挑战

  工厂运营的体系化管理

  工厂绩效管理工作中的误区

  绩效评价的常见方法

二、建立正确的KPI意识

  绩效相关词语的再理解

  KPI体系如何支撑战略落地

  正确的KPI意识

  工厂KPI量化考核体系建立的六大模块

三、战略分析与规划运营

  如何寻找战略性举措

  战略地图与平衡计分卡

  工厂运营平衡计分卡

  工厂常见的KPI指标详解

四、建立工厂KPI指标体系

  工厂KPI指标的分类与定义

  工厂KPI指标与目标的四级分解

  KPI指标的分解方法

  运营部门的KPI指标

  车间和班组的KPI指标

  职能岗位的KPI指标

  不同人员的考核周期

  如何编制指标一览表

五、编制不同岗位的KPI考核矩阵

  确定KPI目标的方法

  常见的KPI考核方法

  KPI的测量标尺和刻度

  为KPI指标设置相应的权重

  管理者的KPI考核矩阵

  一线员工KPI的双层复合评估法

  如何确定团队考评比例分布

  一线员工的KPI考核矩阵

六、考核体系的试运行与修正

  体系试运行的目的

  试运行的方法

  试运行的成败关键

  体系修正的基本思路

七、颁布考核与激励制度

  如何界定绩效的等级

  激励的方法

  体系文件的建立

  颁布制度的技巧

八、绩效监控与看板建立

  KPI状态的及时跟进

  车间KPI追踪看板

  员工可视化绩效矩阵（葡萄图）

九、行动计划书

  编写行动计划书的方法

  行动计划书的编写

【讲师介绍】

    杨煜老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)