OKR敏捷绩效管理实战工作坊（北京，11月17日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。本课程结合国际最新绩效管理理念，融入老师多年本土企业实践经验,将为您提供一个全新OKR方法进行绩效管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

【课程工具】
OKRA创新绩效管理模型
GROW教练模型
SAID反馈模型
CES绩效变革模型
绩效管理变革方案模板

【培训目标】
■了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
■掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
■训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
■学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
■理解认可与激励对员工绩效的影响度
■掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

【课程大纲】
开场
■传统绩效管理的挑战与困惑
■重新定义绩效管理
案例分析：微软最佳实践案例分享

模块1：OKRA敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
■OKRA创新绩效管理模型4大步骤
■OKRA创新绩效管理模型第一步
■OKR的结构与特点
■OKR目标设置实战演练
案例分析: Google 最佳实践案例分享

模块2：OKRA敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
■有效持续的反馈
■反馈模型：SAID
■反馈作为敏捷流程的一部分
■创造反馈文化
案例分析: GE 最佳实践案例分享

绩效教练
■建立与设计教练型企业文化
■运用教练技巧促进绩效发展
■教练模型：GROW
 模块3：OKRA敏捷绩效管理第三、四步骤：绩效考核薪酬与激励/认可
■五级考核制度
■强制分布的优势与劣势
■考核与薪酬的有机结合
■绩效奖励和全员认同

模块4：绩效管理变革与个人培训后行动方案
■变革模型CES与变革路线图
■hr在绩效管理变革中的作用
■业务经理在绩效管理变革中的作用
■设计您的变革行动方案

【讲师介绍】
    姚老师，曼顿培训网(******** by doing”的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。
授课风格：
其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。
上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
 培训过的部分企业名单：
IT 行业：微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、E-bay
生产企业：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团，科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券：申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产
制药行业：瑞辉制药、卫材、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药
研究所：上海船舶研究所、无锡物联网产业研究院

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)