阿米巴经营模式构建与落地培训（深圳，12月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 目标可行性评估
b）寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？
d) 整体运作方法－从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
3、经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。
4、述职与问责机制
a）定期述职，建立赛马和退出机制。
b) 建立相应的问责机制进行约束。
5、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
6、制订年度计划、月度计划和执行计划
7、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
8、反馈和评估系统
企业实战专家辅导：现场模拟经营汇报会；
八、阿米巴经营模式的考核与激励
1、经营最大化，兼顾管理
2、适合中国大部分企业的双轨制：管理绩效考核和经营绩效
3、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用
5、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
6、双规制经营体结算方法
7、三种分配模式
  a) 高固定，低波动性的模式
  b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓励和长期激励的模式
企业实战专家辅导：现场制订符合你企业的激励方案
九、阿米巴经营模式实施常见的问题
1、阿米巴经营模式的几个误区；
2、不完全事业部制下的解决办法；
3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题；
4、对于核算困难情况下的解决办法。
5、现场自由交流与答疑。

【讲师介绍】
    刁东平老师,曼顿培训网(********
《阿米巴经营会计》
《从管理到自主经营：阿米巴经营干部素质提升》
著作简介
《人人都是经营者：“阿米巴”中国落地指南》
该书通过刁老师多年辅导的案例系统阐述如何构建中国阿米巴经营模式，对企业落地极具实战指导价值！
服务过的部分客户
云南祥鹏航空有限责任公司
中天路桥有限公司武汉分公司
北京金鹿航空有限公司
河北新奥集团股份有限公司
海南航空股份有限公司
北京金吉列出国留学咨询服务有限公司
长安航空有限责任公司
招商局地产控股股份有限公司佛山分公司
南车青岛四方机车车辆股份有限公司
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广东省电信规划设计院有限公司
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广州红海人力资源集团股份有限公司
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重庆国际复合材料有限公司

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)