流程变革管理（广州，11月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 如何通过流程变革实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？
职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？
针对以上问题，我们特邀原华为流程优化管理部总监陈志强老师，与我们一同分享《流程变革管理》的精彩课程。本次课程帮助学员系统性地掌握流程变革的理念、方法和工具，并通过变革案例分享和现场实务演练，加强对变革的理解和实践能力。
【课程收益】
1、深刻理解企业流程变革的价值；
2、熟练掌握流程和组织的能力；
3、掌握流程变革的策略、方法和技巧
4、懂得有效控制变革的风险和控制
【课程特色】
通过流程变革方法论及案例的现场学习，掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力。
【课程大纲】
一、提升流程变革的准备度
1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战
2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题
3、变革期面临的最大问题－人的问题
4、识别变革风险－减少变革的破坏性
5、营造变革的紧迫感和必要性
6、流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织
二、流程变革实施－提升组织价值创造能力
1、创建可视化企业价值链－流程地图分析
2、确定核心流程和变革的优先级
3、确定变革的目标、范围和实施策略
4、建立变革的项目组织
5、强化变革赞助人的作用
6、将各个变革项目纳入统一的规划平台（强化关联性）
7、识别变革对文化转型的要求
8、变革过程中的宣传和沟通－提高透明度
9、重视变革方案的设计过程
（1）利益相关者过程参与的重要性
（2）避免方案设计过于理想化－体现企业阶段性的规模和资源状况
（3）应用流程优化的原则和方法论
（4）确定新方案对绩效模式的变化要求
10、变革方案的培训和学习
11、变革项目成果试运行
12、变革成果推广和巩固
三、流程管理长效机制建立——促进流程的有效执行和持续优化
1、流程管理的PDCA循环制度设计—系统性提升流程能力
2、流程管理的组织机制设计－分解流程管理目标责任
3、流程审计——促进流程的有效执行
4、流程优化激励机制设计——促进流程的持续革新
5、流程例行化管理工具平台介绍
【讲师介绍】
    陈志强老师,曼顿培训网(******** 十六年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的高层管理经验
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)