基于3P的薪酬体系建立（上海，10月26-27日）
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■全面性薪酬体系的整体框架
■薪酬体系的战略本质和应实现的目标
■制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素
■人力资源管理者在建立薪酬体系时的角色和职责
■3P薪酬模型的定义和设计程序
第二模块：岗位评估和岗位职级的建立
■厘清组织架构，做好职位分析
■岗位评估的四种方法和利弊适用性分析
■岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项
■岗位等级与薪级之间的关系和应用
■人、岗、级的匹配
第三模块：基于岗位职级的宽带薪酬
■建立宽带薪酬的目的与考虑因素
■以职位为基础的职等式薪酬结构
■以能力为基础的宽幅式薪酬结构
■职等职级与宽带薪资的结合
■宽带薪酬的相关概念、计算公式和绘图方法
第四模块：3P薪资架构的合理化分析
■确定薪资架构的原则
■薪资的构成和常用薪酬名称的定义
■薪资架构的固变比合理化分析
■职能、研发、生产和高管的薪资架构
■外部薪资竞争力分析
第五模块：绩效奖金的制定与分配
■非销售人员的绩效奖金制定方案
■销售人员的绩效奖金模式与适用范围
■不同销售绩效奖金模式的特征及其优缺点
■个人绩效与团队绩效相结合的奖金方案
■绩效奖金分配ABC
基于职级结合个人和企业绩效
基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数
分段式绩效奖金分配
第六模块：3P薪酬体系的管理和沟通
■薪酬管理的目的和流程
■理想的薪酬管理体系特性
■薪资沟通的误区
■将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势
【讲师介绍】
   李老师，曼顿培训网(********
英国IPMA公会认证的专业培训师
上海注册职业国际培训师
全球职业规划师
ICF认证教练
实战派资深讲师，AchIEve Global领导力课程的认证讲师并获得Towers Watson薪酬职级认证，同时也是集团内DISC和SLII的认证讲师。
主修人力资源管理，并拥有美国森坦那瑞大学工商管理硕士学位
拥有超过20年的人力资源管理经验，并在不同的跨国集团公司担任集团人力资源总监
在企业文化建设、战略人才招聘、绩效管理、人才发展与培养、薪酬福利体系的建立以及教练式领导力等领域都有着丰富的实践经验
擅长领域
人力资源管理体系的建立与实施、高级人才的招聘、绩效管理、全面性薪酬福利体系的设计与实施、非人力资源管理者的人力资源管理、职业生涯规划、教练型领导技术、职场高效沟通与协作等。
服务客户
宝钢、英特尔、日立、开利、翠丰集团、汉高、徕卡显微系统、奔迈国际贸易、伯曼机械、世伟洛克、拉法基、阿姆斯壮、赛莫电子、库卡自动化设备、兴记九兴，美铝、百事中国、上海均瑶等
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)