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国际贸易与进出口实战(北京,11月11-12日)

最后更新:2017-09-22 08:41
课程价格 市场原价:¥3800/人/天 汇名家报名优惠价:¥3800/人/天
开课时间 2017-11-11 (2天) 距离开课时间还有:
  • 课程类型:公开课程
  • 开课地区:北京
  • 课程领域:市场营销 - 销售技巧
  • 培训讲师:
  • 培训对象:高层管理、中层干部
课程内容介绍

国际贸易与进出口实战(北京,11月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
-信用证操作要点
-国际物流成本控制方法
-国际货物运输方式的选择
-如何给国际货物投保
-纠纷预防的主要措施
【授课形式】
案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。
【课程大纲】
第一部分   国际贸易综述
■国际贸易概述
■案例分析:A公司信息集成项目贸易分析
■国际贸易理论,特点与风险
■贸易壁垒之关税政策与非关税政策
■数量限制:进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。
■价格限制:进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。
■环境保护 与 知识产权
第二部分  国际贸易术语应用及风险防范
■国际贸易术语概述
■4组13个贸易术语区别应用综合练习
■FOB,CIF变形条款及应用
■贸易术语中隐含的风险
■从出口方(供应商)角度来看
■从进口方(采购方)角度来看
■案例分析:8千吨大米事件
■老三种与新三种贸易术语的选择应用
第三部分进出口实务及通关过程中的风险控制
■进口及进口报关流程
■进口报关中的几个关键时间限制
■出口及出口报关流程
■出口商品成本核算的2个经济效益指标
■FTZ与TFZ的区别
■10种常用贸易方式
■练习:不同贸易方式下核销及海关监管的异同
■外汇核销管制
■外汇核销制度及单据
■案例分析:A公司进口生产流水线设备项目
■进出口业务中的相关单证
■单证种类  ,单证制作要点
■海关征收税金的种类和计算公式
■关税的概念和特征
■关税的作用,关税,增值税的计算
■不可不重视的HS编码
■国际贸易中的物流成本
■国际运费的计价方式
■进出口物流成本及构成
■海关政策对物流成本的影响
■案例:A公司进口生产流水线设备项目
第四部分 国际外汇结算与风险防范
■国际结算中票据的风险防范措施
■3种主要外汇结算方式及各自的利弊
■汇付流程,种类,存在的风险与防范
■托收流程,种类,存在的风险与防范
■信用证的开证流程
■各类型信用证的使用
■信用证业务存在的风险与防范
■小组讨论:不同立场下争取掌握不同银行的指定权
■谁来审证--信用证审核的要点
■进出口双方关注点
■银行关注点
■模拟练习:中国进出口公司信用证审核实战
■案例分析:不可不防/不可不设的“陷井” 
■你会支付定金吗 
■定金的作用
■支付定金的形式
■模拟练习:多种结算方式的综合应用
第五部分   国际货物运输及保险
■国际货物运输方式概述
■国际货物运输保险    
■海运方式下国际货物运输保险的种类及应用
■其他方式下国际货物运输保险种类及应用
■案例分析:250T白糖的索赔事件
■保险单据的种类
■保险的代位追偿/诚信原则
■全部损失和部分损失
■实际全损A.T.L.
■推定全损 C.T.L.
■单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A
■审判练习---一起国际运输保险官司
■出口信用险/"三来一补"项目保险
第六部分   国际贸易纠纷的预防和法律应用
■小组讨论:合同与订单的异同与应用
■国际贸易合同的主要条款
■商品检验
■商品检验的重要性
■商品检验的时间地点,检验实施方
■案例:某公司大理石销售合同中的检验条款
■违约责任的救济方式与应用
■仲裁的意义和特点 及 仲裁的流程与条款
■索赔和理赔
■不可抗力条款的种类与应用
■练习:不可抗力条款的描述
■世界三大法律体系简介
■案例分析:从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系
第七部分   常用网站及附录
【讲师介绍】
  Izimi Liu老师,曼顿培训网(******** 某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作。同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”, “团队建设”, “沟通技巧”等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,赛科石油,吉列公司,诺信(中国),宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯,IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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