精益班组建设实战（深圳，10月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 精益班组的团队目标及各职能班组的分工
(五) 精益班组管理者的能力矩阵模型
(六) 案例分享：班组的一周与班组长的一天（美资精益标杆企业）
第五部分：精益班组建设的顶层设计---培养需要沃土
（一）工厂管理层铸就企业精益班组文化
（二）BPD业务发展计划--引导精益班组的方向与目标达成
（三）合理化建议体系--巩固与不断发展精益班组
(四) 精益班组需要傻瓜化现场--标准化与防错设计的完美结合
（五）如何建立班组员工乐于接受的标准化作业
（六）如何引导班组员工参与傻瓜化现场的建设
（七）讨论：5S目视化工作到底是目的还是手段
（八）案例分享：精益班组的目标--傻瓜化现场（可以实现30分钟新员工独立上岗的汽车公司）
第六部分：如何打造出一支精益班组（大型实战游戏）
第一轮游戏与分析
(一) 生产班组如何影响企业盈利
(二) 了解生产计划对生产线组织的重要性
(三) 均衡生产的绊脚石
(四) 明确精益班组的目标（与BPD的结合）
第二轮游戏与分析
(一) 影响精益班组目标实现的诸多因素
■安全
■质量
■产能
■响应
■组织发展
(二)案例分享：通用汽车的BPD之路
(三)实现精益班组目标实现的工具方法
■安全绿十字体系
■PCR问题交流报告
■现场反馈与响应制度（工业4.0下的解决方案分享）
■现场目标化管理与激励机制
■快速的人员培训与能力模型闯关
■标准化作业
第三轮游戏与分析
(一)精益班组的巩固与不断发展
■5S与目视化管理体系
■有效的tpm管理（包括OEE的导入）
■分层审核（提升现场执行力）
■寻找现场问题根本原因的方法(3*5why)
■OBC产线平衡墙与标准化作业的结合
■SMED快速换型
■傻瓜化的生产计划体系（拉动生产的简单介绍）
  案例分享:某德资企业实现现场执行力提升之路
总结：学员演练观点发表
【讲师介绍】
 刘江老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)