精益推进技巧及步骤-快乐精益之道(上海,10月26-27日)
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1. 你在精益推进中有什么困惑?
2. 您遭受了什么样煎熬?
3. 您觉得公司有什么问题?
4. 您觉得同事有什么问题?
5. 您觉得公司员工有什么问题?
6. 您影响深刻的事件是什么?
7. 您还遭遇了其它哪方面的问题?
二、企业精益推进障碍现象分析
1. 领导重视程度分析
2. 同事的各种状态和心态分析
3. 员工对于精益态度和原因分析
4. 人们面对变化的心里和状态分析
三、自我觉察和剖析
1. 你如何处理的各种状态?
2. 在各种事件中你的情绪是什么?
3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么?
4. 什么是“行不通”的模式?
5. 如何觉察和反观自己?
6. 如何调整自己、提升自己
7. 改变看问题的角度
五、精益工具运用技巧
1. 跳出局部看整体、进行系统规划;
2. 系统分析、把握重点是关键;
3. 透过现象看清问题的本质;
4. 各种精益工具的运用层面和时机;
5. 知识灌输和引导的区别;
第二天
六、精益推进实战技巧
1. 促进团队达成共识技巧;
2. 与领导沟通技巧;
3. 获得领导支持与参与的技巧;
4. 项目管理机制的建立;
5. 与部门负责人沟通、协调的技巧;
6. 与员工沟通的技巧;
7. 现场改善技巧;
8. 与项目组沟通、协调的技巧
9. 关键技巧场景演练
五、发挥精益经理的价值
1. 定位好自己的角色;
2. 清晰自己的目标;
3. 理解你对团队的价值;
4. 工作中运用技巧;
5. 运用自我反思和觉察;
6. 利用好外部资源
六、道中之道
1. 什么是道?
2. 为什么用不好技巧?
3. 顺势而为之“势”
4. 利他与利己
5. 快乐之根和快乐的力量
6. 提升你快乐的能力
七、你的改善计划
1. 你有什么感悟
2. 你需要改善哪方面?
3. 你对自己的改善计划是什么?
4. 你希望什么方式不断成长
【讲师介绍】
刘宝生老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)