高效仓储管理与库存控制（苏州，9月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
【培训对象】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
 
【课程背景】
 目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！
■尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：
■该来的不来，不该来的还在进来！
■不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？
■仓储空间总是不够,怎么办?
■仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
■如何有效的开展仓库盘点？?
■如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
   ……
■ 针对以上问题，特别开设了《高效仓储管理与库存控制》培训课程。
■ 课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
【课程目标】
■建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本；
■对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据；
■生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅；
■配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
■降低成本策略+谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理。
【课程大纲】
第一讲.现代仓库的职能是什么？
一．现代仓库的价值
仓库--供应链的重要节点
如何提升仓库管理的价值与地位?
 
二.仓库与库存管理的基础是什么？
 
三.仓库管理的组织地位与职能
注重物料JIT运作的环境建设
如何处理与其他部门的关系
四.仓库管理战略包括哪些方面？
五.保税仓库管理
案例分析
 
第二讲.企业仓库再规划
一.仓库规划的原则
 
二.物料流程再规划遵循的原则
 
三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法
 
四.仓库现场管理规范
 
第三讲.仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
一．现代仓库设备
现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
 
二.高效仓库管理案例评析
物流新技术分享
 
第四讲.仓库运作与创新
一．物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的最优选择
案例
 
二．高效拣选与分拣
 
三．出货与补货的最大问题是什么？
 
四．空间即金钱，找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施
五．盘点---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备？
案例
 
六．输配送作业
第一次佳通课程
提高输配送效率措施
仓库高效配送
 
第五讲.企业库存管理与控制
库存的动态分析与管理
库存控制的关键问题
 
一.供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
客户的需求预测真的那么难做吗？
控制供应链下游库存水平
供应商为什么这么不配合？
“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
“我们加强供应商管理！”
“供应商凭什么让你管理？”
如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
JIT供料怎么做？
配送中心库存控制要点分析
 
二．传统的ABC分析法与战略库存分类
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法
零库存本质分析
 
三.库存管理的内容与目标
 
四.库存管理的过程及要素分析
案例与问题解答
 
五.库存成本分析
缺货产生的最大成本是什么？
不要过于依赖VMI
 
六.企业库存控制
为什么说库存分析的核心是细分库存性质
安全库存还需要吗？
有没有安全库存的实用计算方法？
安全库存的细分与计算技巧
预测分析与方法
什么时间订货与订多少货
订货点的计算
看扳订货与定时订货案例分析
在制品库存控制的真谛
不要再盲目考核“周转率”了
 
七.第三方物流的管理
 
八.库存的战略管理
供应链管理下的库存管理
案例
 
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)