方针管理与绩效考核（无锡，12月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
【课程大纲】
一、课程及学员介绍
■讲师自我介绍
■培训的时间安排、内容大纲和注意事项
■学员自我介绍及对课程的期望
二、方针管理体验
■方针目标的引领价值
■目标价值体验
■约束和引领的研讨
■突破和创新的基础
■“可能”与“不可能”的结果
三、公司目标制定的原则和依据
■公司目标制定的考量因素
■什么是“挑战性”目标
■怎么制定挑战性目标
■目标制定的smart原则
■公司目标制定实践
四、方针管理步骤概述
■方针管理和目标管理的区别
■为什么要方针管理
■方针管理的核心理念
■方针管理展开步骤
■评估目前状况
■设想未来状况
■找出突破性目标
■创建X矩阵
■用catch ball实施规划
■跟踪、回顾、调整计划
■年度回顾总结
■方针管理要点
五、方针管理与日常管理的区别
■日常管理的意义与内容
■为什么要日常管理
■方针管理与日常管理的关系
■日常管理体系程序说明
六、目标分解和X矩阵要点
■目标分解要点
■目标和策略对应
■X矩阵要素
■创建X矩阵实践
■公司目标分解实践
七、方针目标总结
■方针目标跟踪
■策略和目标的对应关系分析
■调整的原则和依据
■分层理会制度和方针管理
八、方针目标总结
■方针目标跟踪
■策略和目标的对应关系分析
■调整的原则和依据
■分层理会制度和方针管理
九、方针管理配套关键——团队绩效考核
■绩效考核的意义
■团队与绩效的关系
■团队绩效考核方法
■团队绩效考核设计实践
十、方针目标实现的关键
■团队目标的认同
■有效的过程控制
■领导是“教练”
■提供相应的资源
■有效激励
十一、总结
■问答
【讲师介绍】
    刘宝生老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)