卓越领导力提升实战特训班（北京，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 减少员工流失、并提升团队绩效；
2、 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围；
3、 可实现员工高满意率、高目标达成率。
组织受益
1、 提升组织整体执行力；
2、 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共同语言；
3、 有助于培育高素质的经理人。

【课程大纲】
第一节 领导力基础认知
基础一：管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事？
管理者在组织中到底应该扮演什么角色？
给自己定位：到底是管理者还是领导者？
 基础二：管理者和领导者到底有什么区别和联系？
中层经理的角色认知
分享：认识管理中人性的特点
第二节 领导力的基础技巧
技巧一：如何培育下属
培养下属有什么好处
培养下属的顾虑
培养下属的方法
案例分析：如何把握对下属的培训与发展的管理？
技巧二：授权管理
为什么要授权
授权管理的误区是什么
授权管理的原则
授权管理的方法
模型分享：授权与控制的管理
技巧三：需求管理?
人类行为模式的理解
人的需求(马斯洛需求论)
练习: 写出2位下属现阶段的需求
需求管控的方式?（对待需求不满的方法）
技巧四：激励模型
认识动机与需要的关系
动机的把握方式
案例：内在动机与外在动机的转换
第三节 领导力的应用与发挥
发挥一：提升的基本思路
关于领导力的多种理论
情境领导
现场测试：领导力小测试
发挥二：四种的领导风格（类型）
领导风格的特点
小测试：看看你的领导类型是那种？
领导风格发挥与下属的成熟度的关系
案例分享：在一定提前条件下领导风格选择的维度
发挥三：如何领导好团队
团队成员的选拔与培训
团队精神的如何塑造
团队不同时期的领导：
团队初建期的工作
团队震荡期的冲突的处理诀窍
团队成熟期的精神与文化的落地
第四节 领导力应用中的素质要求
素养一：心态管理
心态与态度之间的关系
心态管理有什么重要的作用
案例分享：心态能影响一是能力；二是生理
应具备的心态：
责任意识与问题意识
主动积极，自信向上、面对现实
建设良好的工作心态
素养二：情绪管理
情绪与情商之间的关系
情绪管理的认知
分享：情绪控制的方式

【讲师介绍】
    吕老师,曼顿培训网(******** 伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 、青岛港、日照港等.

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)