激励性薪酬体系设计与优化（广州，9月23-24日）
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1、利润分享
2、年薪制——薪酬结构与参数
3、激励程度设计与参数调整
4、延期支付与高管的约束机制
五、销售人员的提成方案设计要点和难点解析
1、销售人员的提成方案与参数调整
2、提成方案的要点解析
3、销售管理人员的薪酬方案
4、销售辅助人员的薪酬方案
六、生产人员的激励性薪酬方案设计
1、产量工资制结构及设计要点解析
2、计件工资制结构及设计要点解析
3、生产部门的团队激励：收益分享
七、岗位绩效工资制方案与实施
八、福利设计与福利管理
九、薪酬管理的七大原则
1、案例分析与问题发现
2、薪酬管理常见的问题
3、薪酬管理的七大原则
【讲师介绍】
 曹老师,曼顿培训网(******** 导师；
北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师；
深圳市人力资源开发研究会 副会长；
交通大学广东校友企业家联合会 副会长；
最具实力、最受企业推崇的实战型人力资源管理专家；
2001年创办管理咨询公司，任总经理，十五年专职企业管理咨询、顾问、培训经验；
1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；
具有国际职业培训师资质；
清华大学客座教授兼EMBA教材撰写人；
中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；
英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；
具有担任上市公司独立董事资质，任多家知名企业的高级管理顾问、董事；
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)