组织效能提升与人岗匹配（上海，9月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
【培训地点】上海
【培训对象】高中层管理者，人力资源专业管理人员
【课程背景】
企事业单位和政府部门都是由两种基本原子构成的：创新性工作和模仿性工作，两种工作的属性不同，用途不同，管理方式也不同。两种原子会组合成四种基本的“分子”，代表一个组织中最基本的四种管理体制，分别是：团队制，首席制，集体制和诸侯制。部门的体制不同，属性就不同，用途也不同，管理方式更是天壤之别。
企业的每个业务环节都是由上述“原子”和或“分子”构成的。各个岗位之间的“原子”不同，各个部门之间的“分子”不同，就意味着它们处在不同的发展阶段。管理者的核心工作，就是推动本单位的进化——时间上长久，空间上扩张。而要实现进化，就要推动创新性工作与模仿性工作之间的循环，以及团队制，首席制，集体制和诸侯制之间的循环。
【课程目标】
本课程希望给予学员一个全新的视角，更加深入地审视自己管辖的单位，看清楚以前看不清楚问题，理解各种管理工具的运作原理，并以此修正现行的管理制度和管理政策。这是一门教授学员如何排兵布阵的课程，布阵不当，管理资源误置，只能以十当一；但是如果布阵得当，让管理资源发挥最大效益，就能以一当十。
【课程大纲】
一、基础管理概念解析
■企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
■企业的两种基本管理方式：胡萝卜与大棒
■企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
■销售部门、生产部门、设计部门的“分子式”结构与差别化管理
■学习型组织的奥秘
■四种基本管理体制
■企业的进化方式
■如何让企业成为百年老店
■如何让企业成为跨国公司
■管理阵型的变换
二、管理基本功：下命令的学问
■如何避免“乱命”
■如何区分绩效目标难易程度
■目标的进化
三、管理者的实战技巧
■何时授权，何时集权？
■何时当伯乐，何时当千里马？
■何时竞聘上岗，何时轮岗？
■何时难得糊涂，何时铁面无私？
■何时成王败寇，何时不以成败论英雄？
■何时无功便是过，何时无过便是功？
■沙盘演练
四、管理体制选择与组织效能提升
■岗位的管控
■如何设计高效的岗位
■部门的管控
■如何设计高效的部门
■学会识别和利用“分子式”属性
■根据部门的不同发展阶段设计管理制度
【讲师介绍】
  李老师,曼顿培训网(******** 实战商学院特聘教授，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士。北大、清华、人大等多所高校总裁班、EMBA特聘教授。国家级企业管理创新成果奖获得者；省软科学优秀成果奖获得者。代表著作为《组织的进化》，被誉为“第三代人力资源管理理论的奠基之作”。曾先后在民航集团、SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费11600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)