《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析（武汉，8月10-11日）
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用工方式设计核心难点热点操作指引
一、劳动关系用工之双重用工/非全日制用工风险防范指引
1、劳动关系的构成要件及认定标准的把握
2、特殊劳动关系的类型及用工管理实务
3、双重、多重劳动关系的梳理及实务应对
4、非全日制用工的法律规定及常见误区
5、非全日制用工管理指引
6、无效、违法非全日制用工的转化及实务应对
二、劳动关系用工之集团公司借调用工、异地用工风险防范指引
1、借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理
2、借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理
3、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计
4、集团型公司不同用工模式下劳动关系管理风险分析
三、（非）劳动关系用工之“外包”用工风险防范指引
1、退休返聘人员的身份认定、岗位设定及用工管理实务指引
2、实习生用工方式的类型及工伤、工时、报酬等管理实务指引
3、业务外包、内部承包、人事代理、民事承揽等非劳动用工模式的实操指引
4、劳动用工、劳务派遣与业务外包等非劳动关系用工模式的区别与联系
5、业务外包等非劳动用工模式期限届满后，各方无明示继续用工的实务处理
第三部分
用人单位单方解除的操作执行指引
一、裁员操作基本分析
1、裁员的三大误区  
2、裁员的概念性分析
3、裁员的分类   

4、合法裁员的法律依据
5、裁员的法定条件（许可条件，禁止条件，限制条件）
二、裁员解除程序控制
1、五类人员的裁员管理
（职业病、工伤、
医疗期、“三期”女工、工龄15+5员工）
2、裁员的程序（个别裁员程序、集体裁员程序）
三、裁员解除替代措施风险控制
1、以休假替代
（减少或取消加班、缩减工时或班次、事假
、停工待岗、调休/年休假）
2、以调岗调薪替代（薪资的确定方式、单方调整、合同确定的标准、制度确定的标准）
四、解除情形操作核心点
1、九种高频解除操作指引核心点（严重违规、兼职、不胜任、医疗期等）
2、裁员解除成本核算（工资结算、代通知金、经济补偿金、带薪年休假、隐性成本）
3、离职手续交接中的法律隐患（工作交接、财物交接、退工证明档案、社保关系转移）
【讲师介绍】
 
苏老师,曼顿培训网(********
教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
 
李老师,曼顿培训网(********
赵老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)