现代物流与敏捷供应链管理研修班（苏州，8月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网
中国培训资讯网
【培训日期】苏州，2017年8月29-30日；苏州，2017年9月6-7日
【培训地点】苏州
【培训对象】SCM经理、采购经理、主管、供应链经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等
【课程背景】
未来，市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程,也是企业在日益激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。
本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,
满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。
【课程收益】
1、掌握供应链实施有效工具，帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
3、了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式
4、物流供应链运作执行力,提升企业对物流和供应链的柔性控制能力;
5.
掌握物流供应链成本控制方法与技巧;
6、掌握预测技巧与需求管理
【课程大纲】
第一讲 现代物流及供应链管理概述
1、从物流到供应链管理
案例分析
供应链管理下的物流成本控制
2、供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
3、供应链组织、运作规划
制造型企业供应链规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
4、供应链管理到底管什么？
供应链管理经理，他的任务是什么？
供应链构成要素及其管理核心
5、供应链及其网络配置
物流与供应链的关系
6、供应链及物流系统建设
案例
7、供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划
第二讲
企业物流与物流企业
1、企业物流概述
2、物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
3、第三方物流的价值
如何比较自有物流与第三方物流的成本？
案例
4、现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
--现代供应链信息系统的组成
案例
第三讲
供应链中的供应物流管理
1、企业物料供应
2、供应物流控制
3、战略采购的三块基石是什么？
创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
4、现代供应物流运营
5、进货量与库存量控制技术
6、JIT供货原理与方法
案例
供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？
7、供应商战略关系管理的价值
8、基于供应链管理的采购成本降低
9、案例分析
第四讲
物料管理与库存控制
1、供应链管理的核心节点
—仓库管理的组织结构与职能
案例
2、物料入出库管理的高效途径
对待收发货的优选级方式
问题探讨
提高收货效率
仓库管理与物料配送案例分析
3、物料储存规划与加快物料的流动
途径与方法
4、补货方式与时机
5、仓储管理绩效指标
6、供应链核心企业库存管理
--零库存本质分析
需求预测的方法
--安全库存还需要吗？
什么情况下需要设置安全库存？
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
案例
--供应链中的库存管理
库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
7、战略库存管理
工具，加大我们的话语权！
--库存风险与应对策略
8、围绕核心企业的VMI还能维持多久？
VMI的做法合理吗？
案例演示
第五讲
面向供应链的生产物流管理
1、供应链价值流分析时间图
2、准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
3、精益生产与看板管理
4、柔性计划与均衡生产
5、工序设计与布置合理化
案例分析
第六讲
供应链中的销售物流管理
1、供应链的驱动源
2、销售物流的快速响应机制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求
--案例研究与分析
5、怎样获得资金快速周转？
第七讲
供应链与物流成本管理
1、供应链成本构成管理
供应链绩效表现
2、物流成本管理
----物流成本控制方法
运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商
3、衡量库存服务水平的方式
供应链管理现实目标是什么？如何实现？
第八讲
企业战略联盟
1、企业战略伙伴关系的建立
是战略联盟还是战略合作？
--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
2、企业间战略合作伙伴关系集成
如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
企业立体商务模式决定供应链效力
3、供应链精益管理
供应链总体库存管理
4、围绕核心企业供应链管理
案例分享
充分利用组织资源，建立高效/稳定/安全的供应链
周涵文课程大纲
第一讲、 企业供应链管理概要
1) 业务流程管理
2) 供应链管理的框架
3)
供应链管理的管理组元
4) 实施供应链管理
第二讲、 如何制订企业供应链管理战略
(一) 推，拉策略
a) 推式策略的应用及优劣势分析
b)
拉式策略的应用及优劣势分析
c) 案例研讨：企业推，拉策略的选择
(二) 敏捷，精益，还是精敏
a)
基于经济环境
b) 基于供求关系
c) 基于行业特征
d) 基于供应链角色
(三)
延迟策略
a) 延迟策略的应用前提
b) 延迟策略的种类
c) 延迟策略的实施步骤
d)
案例
(四) 不可不防的牛鞭效应
a) 牛鞭效应的成因
b) 牛鞭效应的预防
第三讲、 需求与供应管理
1) 客户关系管理流程
2) 客户服务管理流程
3) 产品开发及商业化
4)
退货管理流程
5) 需求管理流程
6) 计划和预测
第四讲、 供应链运营管理流程
1) 订单履约
2) 库存控制
3) Consignment ,JIT &
VMI
a) Consignment的应用
b) JIT与VMI的区别联系
c) JIT的实施要点
d)
探讨：丰田成功的秘密
4) 制造过程管理流程
5) 供应商关系管理流程
第五讲、 供应链管理中的物流成本控制
(一) 物流成本的构成
(二) 物流成本的控制要点
a)
物流成本冰川论
b) 新三段式物流成本分析
c) BALANCE 控制
(三) 物流成本的控制技巧
a)
交货地选择
b) 运输方式选择
c) 各种运输方式优缺点分析
d) 各运输方式费用如何计算
e)
运输批次选择
f) 运输包装探讨
g) 运输路线设计
h) 运输整和研究
第六讲、 第三方物流供应商的选择与管理
(一) 第三方物流供应商概述
a)
第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
b) 第三方物流供应商的分类
c) 第三方物流供应的作用
d) MADE
OR BUY
(二) 第三方物流供应商的选择
a) 物流供应商在哪里
b) 物流供应商的选择要点
c)
小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
d) 比较分析：走出物流供应商选择的误区
(三)
第三方物流供应商的管理
a) 选择管理失误的后果探讨
b) 现场探访物流供应商要点
c)
第三方物流供应商绩效考核要点
第七讲、 衡量供应链业绩
1) 供应链指标设立
2) 供应链业绩指标和战略之间的关系
第八讲、 未来物流供应链管理的趋势与应对
1) 全球寻购环境下的供应链管理要点
2) 全球寻购环境下的物流管理要点
3)
未来供应链和物流管理的PEST模型
4) 影响未来供应链管理的主要力量
5) 课程总结（小组讨论出具解决方案）
6)
综合案例：为X公司的供应链把脉开药
【讲师介绍】
朱育华老师，曼顿培训网(
)资深讲师。资深物流、采购与供应链管理培训讲师
长期从事物流与采购主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
二十余年企业部门与企业管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙企业质量管理、成本管理、供应链管理、商务谈判经验；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。
英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作。
资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱老师熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖。
朱老师在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验。
曾服务过的客户有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
