非人力资源主管的人力资源管理（苏州，6月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
中国培训资讯网
【培训日期】2017年6月21-22日
【培训地点】苏州

【课程大纲】
一、人力资源管理的涵义
1.人力资源管理的定义
2.人力资源管理的目标与任务
3.人力资源管理与人事管理的区别
4.人力资源管理演进及未来发展趋势

二、人力资源管理体系
1.人力资源管理的全面概念
2.组织与职位的概念
3.职责与职级的概念
 
三、人力资源管理系统
1.人力资源管理系统模块架构
2.人力资源管理系统的作用与功能
3.导入人力资源管理系统对主管之效益
4.导入人力资源管理系统对员工之效益

四、各部门主管在人力资源管理中的作用
（一）何以所有管理者都需参与人力资源管理
1.被管转变为管人
2.如果懂人力资源的好处
3.日常人力资源管理
 
⑴创造良好的工作环境
  ⑵确实了解员工
  ⑶经常教导员工
  ⑷及时纠正员工
  ⑸公平合理分工
 
⑹保持双方沟通
（二）非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
1.遵照现行人事作业流程
2.了解公司人事规章
3.明白人力资源部门的功能
4.公司对人力资源管理的要求
5.确定人力资源部门可提供的资源
（三）部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
1.人力规划及运用
 
⑴组织阶级发展论
⑵企业工作特性
⑶部门主管的任务
2.人员需求与征聘
  ⑴部门人力分析
  ⑵部门未来发展的人力需求
 
⑶如何建立人力计划
  ⑷高效率人力资源运用管理
⑸人员招募及招募面谈
  ⑹确认人员需求及时间表
  ⑺展开面谈步骤
 
⑻面谈确认

3.员工教导与培育
  ⑴在职训练涵义
  ⑵部门主管在在职训练中的作用
  ⑶在职训练的指导方法
 
⑷建立在职训练体系、工作培训记录与指导

4.绩效评估及面谈
  ⑴与员工共同订立目标
  ⑵确认目标的可行及顺序
  ⑶协助员工达成目标
  ⑷激励绩效

5.升迁、派外与轮调
  ⑴沟通与倾听
  ⑵给予发展规划
  ⑶轮调成长

五、结束语
1.有效的人才征选
2.落实的教育训练
3.组织与个人的共同成长
  ⑴充分的沟通
 
⑵身分立场的互换
  ⑶协调妥善安排
  ⑷共存共荣体

【讲师介绍】
   Frank
Shaw老师,曼顿培训网()资深讲师。背景介绍：资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦大学MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！
擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等
主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)