超级定位打造品牌力（上海，7月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
中国培训资讯网 
【培训日期】2017年7月7-8日
【培训地点】上海
【培训对象】需要打造多品类多产品企业的首席品牌官、营销总裁、品牌总监、品牌经理人
【课程背景】
■我的品牌曾经辉煌,但守着老品类担心是等死？
延伸新品类担心是找死？ 怎么办？
■我的品牌早已成功, 但进一步发展挑战规模化，却体量有限,
怎么办？
■我的品牌旗下品类繁多，但不知道重点打造哪几个核心品类，怎么办？
【课程大纲】
第一单元（导语）：品牌定位的三大误区                       
品牌定位的三大误区
■品牌定位只能=品类聚焦？
■品牌定位只能=心智第一？
■品牌定位只能=领导者？
第二单元：什么是超级品牌定位
超级品牌定位的前提:
品牌架构与管控模式
■一牌一品
■一牌多品(多品类多产品的超级品牌定位)
■多牌一品
■多牌多品
超级品牌定位的四大边界
超级品牌定位的价值与意义
 第三单元：超级品牌定位资产屋
打通多品类的超级定位法
超级定位的品牌资产屋
■目标人群定位
■品类整合定位
■功能特色定位
■感性形象定位
■核心价值联想定位
超级定位品牌资产屋的选择与评估
第四单元：超级品类定位的适用指南
超级品牌定位指导的产品规划
■单一产品的产品卖点提炼
■单一品类的产品线总规划
■多品类的产品系地图
超级品牌定位指导的传播规划
超级品牌定位指导的渠道规划
【讲师介绍】
  
陆老师,曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作；
曾负责数码品类，在全球萎缩的环境下，中国市场逆势增长100%；
曾服务本土电器企业，制定品牌战略，突破品类边界，年复合增长20%；
曾领导或参与服务10余个迈迪客户的品牌战略项目，项目成果100%认可并落地；
曾开发《系统化品牌落地》课程体系，助力>20家企业品牌工作的全面优化
。
服务客户
海尔、华润三九、九阳、广药王老吉、三一重工、维达、德青源、上海制皂、中粮家佳康……
【费用及报名】
1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)