战略招聘管理(广州,6月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年6月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程大纲】
一、招聘始于企业战略
1.解读企业战略,制定招聘计划
2.制定人才标准,盘点企业人才
(1)能力素质模型的搭建
(2)盘点内部人才,找到人才差距
3.招聘的重要性
4.招聘中的问题和挑战
二、招聘流程管理 – 重点环节管控
1.招聘的流程
(1)招聘中的重点环节
(2)提高人才命中率的四个主要因素
2.进一步澄清用人需求 - 职位要求分析面谈
(1)人才的定义 - 能力素质模型
(2)角色扮演:职位分析面谈
3.挑选和评估有效的渠道
4.人才选拔的方法和工具
(1)不同的人才选拔工具的特点
(2)行为导向面试
① 什么是行为导向面试
② 行为导向面试的主要技巧
(3)面试中不容忽视的非语言沟通
(4)在面试中树立公司品牌
5.巩固人才质量,加强新员工融入
三、招聘用数据说话
1.实践分享- 数据在招聘用的应用
(1)招聘流程管理
(2)渠道管理
(3)招聘效能分析
(4)绘制公司人才地图
四、总结和答疑
【讲师介绍】
何老师,曼顿培训网)资深讲师。香港大学商学院组织与战略人力资源管理研究生;
人力资源管理讲师/咨询师;
曾任毕马威华振会计师事务所(世界四大会计师事务所之一)中国区人力资源经理;
曾任威斯特(中国)有限公司高级人力资源咨询师;
具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验,积累了丰富的理论知识和实践经验。
【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)