商业模式创新工具（广州，6月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年6月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程大纲】
步骤一、梳理现状
什么是六要素？六要素的理论和重点，视觉化展示魏朱六要素的业务系统、盈利模式，并梳理自己商业模式的现状。
步骤二、拓展思维
1、分析现有资源能力并且在现有资源上破开脑洞，突破思维极限，运用全球创新思维的鼻祖，创造力工具之父Alex
Faickney
Osborn所创造的奔驰思维法SCAMPER，结合商业模式的理论，针对交易结构与盈利模式创造各种可能性。
2、绘制企业的商业生态图拓展更多的利益相关者设计自己企业的免费模式。
步骤三、挖掘可能性
1.Eliminate
免费模式是什么？我们的企业能否设计免费模式？利益相关者不仅在目前交易的范围，也可能出现在不相干地方，运用拓展思维图协助学员将自己所在企业的商业生态图绘制出来，拓展视野，寻找可能的相关者。
2.Minify
/ Magnify 缩小与放大：我们能否将企业的产品或服务极简化？能否将盈利模式切割？重新组合为不同的服务？
3. Reverse
反向：利益相关者能否改变角色？客户不只是客户，伙伴不只是伙伴？企业要如何与新的相关者交易？

【讲师介绍】
 林咏慈老师,曼顿培训网(资深讲师。全球创新思维领导品牌-德博诺思维系统，水平思考首席讲师，资深创新教练，商业模式顾问；
商业模式研究权威—创富志杂志，创新导师，商业模式创新顾问，互联网架构师；
北京大学汇丰商学院—商业模式创新工具讲师；
深交所—“燧石星火”创新创业项目导师；
全球500强企业的创新教练，导师；拥有20多年的商业创新、管理、市场营销、创新体系规划落实等实战经验。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)