中层干部表达沟通与演讲技巧（苏州，5月11日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年5月11日
【培训地点】苏州
【培训对象】内部培训师、专（兼）职培训师（咨询师）、企业管理人员、需要演讲的人群等

【课程背景】
■如果您正准备走上培训讲坛，你知道什么样演讲受学员喜欢吗？
■如果您已经是一位企业管理者，你知道如何沟通可以吸引学员吗？
■如果您是一位企业培训管理者，你知道如何让你的简报更吸引人吗？
■如果您是一位企业管理者，一定知道演讲、沟通对一个管理者的重要性！

【课程大纲】
引言：
■被“报告”绑架的白领
■领袖是如何“报告”的
■好的“沟通”的意义
■结构化表达四大原则

一、商务演讲基础
■什么是演讲
■演讲的作用
■演讲的主要传达手段
■演讲中的影响力以哪些渠道传递
■从奥巴马的演讲说起
■优秀宣讲者应具备的条件
■听众分析

二、商务演讲口才表达技巧
■影响演讲口才的因素;抑扬顿挫、轻重缓急
■什么是口才
■口才表达的三项基本原则
■口语表达基础
■表达演讲设计
■表达演讲的关键步骤
■语言魅力与话语权
■演讲三戒
■演讲四不

三、商务演讲呈现技巧
■商务演讲风范 ：
■身法：肢体语言表达
■手法：6大手势
■步法:
快与慢、停与走
■眼法：眼法3大技巧
■听法：听法五原则
■如何克服恐惧与怯场
■先声夺人的开场白
■自我介绍
：开门见山、比附、聚焦、切题等
■6大收结方法
■专业呈现深度技巧
：图表数字
■特定场合讲话
■大型会议简短发言设计
■上场与下场

四、沟通与促动技巧
■沟通四字要诀
■推陈出新：重新定义，打破心理壁垒，达到预设目的
■循序渐进：由小及大，由陌生到熟悉，由关联事物到表达事物
■旁征博引：巧引数据、案例，更有信服力
■声东击西：从对立面或其他方面旁敲侧击，把握听众心理  
■“三分法”：主次分明，条理清晰
■先苦后甜：先指出问题、现象的严重性，再提出解决方法
■顺藤摸瓜：“以一推百”，按逻辑顺序推出结论

五、分享演练
■MINI演练：一堂生动测评报告会

【讲师介绍】
 
周老师,曼顿培训网()资深讲师。企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)