从KPI到OKR的绩效管理（成都，10月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年10月19-20日
【培训地点】成都
【培训对象】
公司副总、总监
各部门经理、人力资源专业人士
【课程收益】
■知晓有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法
■尝试运用OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法，模拟设置不同层级的OKRs
■知悉OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能
【课程目的】
如何实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与你分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、
微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为你目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具
【课程大纲】
第一模块：全面认识OKR管理
■什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
■什么是OKR管理? O
KR的基本思想与原则
■OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
■OKR管理的流程
■制定目标的smart原则
案例分析：Google
的人力资源管理与OKR管理
第二模块：OKR目标设定与管理
■OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
■美国公司OKRs
/部门OKRS/个人OKRS 案例分析
■OKRs 实施流程与时间表
?OKRs设定与沟通
?OKRs
评估与反馈
?OKRs监督与辅导
■OKRs 的主要特点及与KPI的区别
■OKRs
提炼方法与手段
?公司层面如何提炼
?部门层面如何提炼
?个人层面如何提炼
■OKRs 模板与工具分享
■公司实施OKRs
的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google
OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享
第三模块：OKRs实战演练与分析
■公司OKRs设置训练
■部门OKRs设置训练
■个人OKRs设置训练
实战演练：
课程现场模拟公司／部门进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改
第四模块：OKR
跟踪实施与考核结果的运用
■OKR的评分制度
■OKR日常跟踪与管理
■OKR评分结果的运用
■OKR在绩效管理发挥的作用
案例分析：Google
OKR考核与结果运用/全球企业运用OKR经验分享
【讲师介绍】
姚老师，曼顿培训网()资深讲师。
曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师
多年来，一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内首位引入并提倡“Learning
by doing”
的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在人力资源内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师
擅长领域
绩效管理沙盘模拟课程
OKRs
绩效管理实战工作坊
非人力资源经理的人力资源沙盘模拟
服务客户
微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、
E-bay、上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG
集团、ABB、华新集团，科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、瑞辉制药、卫材
、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药、上海船舶研究所 、无锡物联网产业研究院、浦东外服、NSK、西图建筑
、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦 ，世贸商城，喜力啤酒,
等等
张老师，曼顿培训网()资深讲师。
资深讲师，顾问
英国国际管理公会（IPMA）授证的国际职业培训师
毕业于同济大学信息管理专业
先后服务于四家大型金融企业，负责企业核心信息部门的管理工作
多年工作中积累的大量Office工具的高效应用经验，专业的IT背景和视角
丰富的授课经验，学员满意度均超过90%
擅长领域
《从Excel数据分析到图表展示》、《用你的PPT说话——高效PPT制作技巧》、《Excel高效操作技巧》
服务客户
中国电信、中国联通、中国移动、上海电力，上汽集团、通用汽车、东方通信、浦发银行、上海市政院、西上海集团、贝尔阿尔卡特、大冢制药、辉瑞制药、洲际酒店集团、希悦尔包装、诺信（中国）、恒力集团、世茂、东方希杰、国泰君安、海富通、华宝信托、光明乳业、大金空调、宝钢、中国人寿、恒康天安、康宝莱、安利、璐彩特、特瑞保、沃尔沃、丰田、欧莱雅、玫琳凯、斯派莎克工程、欧姆龙、丹纳赫工具、斯必能、台积电、嘉盛半导体、诺士达盛特电子、新新运、一汽大众、东风汽车、海力达、博士蛙、埃克森美孚、尼纳斯石油、强生、英孚、英特尔、上海烟草集团、双立人亨克斯、固特异轮胎、伯乐生命医学、澳大利亚英诺薄膜、晶澳太阳能、庄信万丰、DSM、TDK、PPG、Bunge、New
Balance等
学员反馈
“张老师的课程推荐了很多高端的应用方
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
