中层经理综合管理技能提升实战特训班（北京，4月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年4月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士等相关中层管理者。

【课程背景】
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
中层经理综合管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

【课程目的】
1、建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索；
2、理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识；
3、掌握把工作管好的方法和技巧
– 计划，组织，控制，创新；
4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计；
5、促进自我提升 –
有效管理时间，职业认识，个人修炼。

【课程大纲】
主讲：吕新
单元一：管理角色认知与基础
一、管理角色认知
■认识管理
■中层经理的核心职责
■中层经理的关键任务
二、时间管理
■时间管理等于事件管理
■中层经理自我时间管理的方法
■中层干部自我时间管理的技巧
单元二：管理工作的开展
一、工作计划：
■制定赶上“变化”的计划
■计划制定的要素
二、工作目标：
目标设定基础
目标的SMART原理
三、执行控制
■工作执行控制的策略
■工作控制方法与工具
四、工作改善
■问题意识
■问题解决的创新

单元三：管理人员及团队
一、团队建设与管理
■团队与群体的区别与联系
■高绩效团队的特点分析
■高绩效团队的发展周期
■团队各个发展阶段的工作重点
■团队初期如何树立“权威与核心”
■如何塑造良好的团队文化
二、团队的沟通与协调
■有效沟通的标准
■如何有效传递各类信息
■协调的要素与一般性原则
三、员工的培育与激励
■员工培育的真谛
■小互动:
培育员工需要的环境条件
■员工激励之需求的了解
■人类行为的理解
■需求不满所引起的行为
■对待需求不满的方法
■激励的方法与技巧分享

【讲师介绍】
  
吕新老师，曼顿培训网()资深讲师。实战派管理专家，主要经历：11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中层管理技能、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。
服务过的客户：安钢、津西钢铁、汾酒、NEC（中国）、东风汽车、北京村田电子、三洋能源、松下彩管、西铁城(中国）、JVC（中国）、
伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 、青岛港、日照港等.

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)