领导团队有效性（上海，4月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】2017年4月26日
【培训地点】上海
【培训对象】企业业务领导、人力资源领导、OD主管、学习与发展主管、领导力咨询顾问

【课程背景】
领导力对业务成败的决定性影响已有共识，然而与其说这个影响来自CEO或者总经理，更不如说是来自于他领导的高管团队。团队有效性在国际上也已经被研究了很久，但是基本上都是针对一般性的团队。我们关注的领导团队（Leadership
Team）具有突显的领导力特征，指在组织中的中高层管理团队，通常是一位高管和他的核心下属组成的团队，管理某个区域、业务单元、或者职能部门。例如，全球或者集团的CEO和他的高管团队、中国区的高管团队、大中华区事业部或者业务单元的高管团队、大中华区的销售管理团队等。这些领导团队的有效性（Leadership
Team Effectiveness），即这个团队在组成、工作、运行、领导他人实现组织目标的有效性，显然对于企业的生死存亡具有战略性意义。

【课程大纲】
一、领导团队有效性的业务背景和市场需求
a)在一些典型商业挑战和场景下，领导团队有效性引起重视
b)
目前市场的常见的解决方案，和各种团队有效性模型介绍

二、案例分享
a)学员分享各自在领导团队有效性的经验和案例
b)讲师分享真实的咨询案例，背景、主要挑战、解决方案、和项目体会。

三、分组研讨、理解什么是团队、领导团队与其他团队的主要差异
a)什么是团队、什么不是，主要差别是什么？
b)
团队和小组的差异
c)什么是领导力，什么是领导团队

四、领导团队有效性的主要要素、影响其有效性的团队行为 – 励衿LTE模型
a)励衿的LTE模型：影响领导团队有效性的七个主要要素。
b)
深入解析七个要素：构成、价值观、目的、信任、运作、影响力、和演进。
c)在团队发展不同阶段中，影响有效性的不同要素。

五、如何诊断领导团队有效性
a)介绍LTE团队调研工具，以及调研分析报告样例
b) 在验证调研主要发现所进行的选择性面谈中应该注意什么

六、案例研讨：领导团队有效性的差异分析
a)基于所提供的案例，分析该组织的战略要点以及所面临的挑战，运用卡片分析的方式确定理想的团队行为模式。
b)
分析LTE调研发现，确定目前的团队问题重点
c) 比较分析、运用九宫格的方式明确提高领导团队有效性的提升重点

七、如何提升领导团队有效性
a)
团队是如何成长的？主要途径有哪些？
b)分组深入讨论和分享如何打造共同价值观、整合团队目的、建立信任、提升沟通效率、管理冲突、提升团队决策效率、创建学习型团队。

【讲师介绍】
  林光明老师,曼顿培训网(资深讲师。 
曾任光辉国际（Korn/Ferry）人才与领导力咨询业务大中华区董事总经理、美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理、合益集团（HayGroup）资深顾问。他为上百家各行业的顶尖企业提供人力资源和领导力咨询服务，辅导过数十名中国区总裁、副总裁、和关键部门中国区总监级别的高管。
近期在领导团队有效性的客户包括：思科、勃林格殷格翰、赛诺菲、强生、亿滋、菲仕兰、赛生医药、世茂集团等。他经常在高端人力资源和领导力论坛演讲，在美国“Leadership
Excellence”、中文版哈佛商业评论、华尔街日报等刊物发表文章，是《商业评论》编辑委员会成员，并荣膺其“十年来最具洞察力和启发性的十佳作者”称号。被《中国人才》评为对中国人力资源领域有突出贡献的“15年15人”。近期2015年出版的《领导力基因》专著广受业界赞誉。

【费用及报名】
1、费用：培训费5500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)