超级产品打造品牌力（深圳，4月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】2017年4月27-28日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。

【课程背景】
企业产品版图是企业品牌打造的核心基础，随着众多极致产品的产生，在企业长久战略中，超级产品的打造越发重要。只有持续不断的磨练产品才能使品牌永葆活力。在打造产品版图的时候，许多企业管理者常常存在以下困惑——
■如何提炼卖点使产品成为独一无二？
■如何解决在产品创新上遇到的困难？
■如何促进产品推广，实现创新？
■如何合理投入新产品？
针对以上问题，我们特邀迈迪品牌咨询资深讲师李钰晟和邓红斌老师，一起与我们分享《超级产品打造品牌力》的精彩课程。本课程帮助学员通过产品三类地图，从品类、市场、增长帮助学员分析老产品与新市场的发展趋势；学习产品规划三部曲，理解ABR新产品概念创作模型和新产品上市NPI管理流程，从创新，系列，高度全面打造超级品牌！

【培训收益】
1、分析产品战略，学习品类地图、市场地图、增长地图
2、学习从宽度，深度和高度进行产品规划
3、学习ABR新产品概念创作模型，实现产品创新
4、学习新产品上市NPI管理流程，制定上市计划书

【课程大纲】
一、产品多了，还是少了？
1、产品战略起点《品类地图》
（1）品类的选择与组合
（2）品类的延伸与边界
（3）品类利益点的POP与POD
2、产品战略落点《市场地图》
（1）品牌发展指数
（2）品类发展指数
3、产品战略抉择《增长地图》
（1）老产品与新产品
（2）老市场与新市场
二、产品规划三部曲——产品系列
1、产品规划
（1）产品线的宽度规划
（2）产品线的深度规划
（3）产品线的高度规划
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三、产品规划三部曲——产品创新
1、新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察
2、新产品卖什么（WHAT）
-ACB/BENEFIT/RTB
3、新产品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新产品概念创作模型
四、产品规划三部曲——产品管理
1、新产品管理的NPI流程
2、上市计划书保证产品上市的顺畅
3、产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程
 
【讲师介绍】
  
邓红斌老师，曼顿培训网资深讲师。 咨询资深讲师
实战经验 洁柔FACE品牌定位及产品线规划项目 中粮肉食品牌战略、品类规划、产品线规划咨...

  李钰晟老师，曼顿培训网(）资深讲师。迈迪品牌咨询资深讲师
实战经验 在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
领导本土企业集团化，取得70%市场...

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)