8D质量问题分析与解决（东莞，5月14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年5月14日
【培训地点】东莞

【课程收益】
1、您将学会使用8D工具分析解决问题，更有效、更合理、更规范地快速解决问题
2、理解团队解决问题的益处和方法，并提出永久解决及改善的方法

【课程大纲】
一、（D0）准备8D过程

1.8D概述
2.D0准备8D的目的
3.验证紧急反应行动的方式
4.到达客户前的验证

二、建立小组（D1）与描述问题（D2）

1.为什么要成立8D小组
2.组建小组的注意事项
3.小组成员的7种扮演角色
4.描述问题的关键

三、开发临时控制行动（D3）

1.临时行动的作用
2.临时行动的目的
3.开发ICA的四个步骤
4.证实ICA

四、定义和验证根本原因和问题逃出点（D4）

1.确定根本原因的方法
2.问题解决工作表
3.完成比较分析
4.开发根本原因推测
5.验证的根本原因
6.确定和认证问题逃出点

五、选择和验证永久修正计划（D5）

1.长久对策（PCA）的要求
2.长久对策（PCA）的目的
3.如何选择PCA
4.做出决定的过程有七步骤
5.长久对策方案

六、8D中的D6 D7 D8

1.执行以及证实（D6）的概念
2.为什么要执行和验证PCA
3.计划PCA的执行
4.系统图概述
5.关键步骤要求
6.再防止对策（D7）
7.再防止对策（D7）目的
8.表彰小组及个人贡献（D8）

【讲师介绍】
 
李明老师,曼顿培训网）资深讲师。生产与质量管理实战专家
生产与质量管理资深咨询顾问、专业讲师，实战派讲师
教育背景：清华大学研究生MBA、西南大学--心理学、南开大学---工商管理
专业资格:
CCAA国家注册咨询师
职称: 
高级培训师、企业内训教练
职务：企业管理高级顾问师、CCAA国家注册咨询师、ISO9000认证高级咨询师、ISO14000认证高级咨询师、OHSAS18000认证高级咨询师、QC080000认证高级咨询师、ISO/TS16949认证高级咨询师
多年生产及质量管理咨询经验
讲师背景
从事生产及质量管理工作，曾任港资、台资、民营等大中型企业生产主任、系统工程师、品质课长、管理者代表，积累了丰富的技术和管理经验。
多年咨询公司项目经理、高级顾问师和培训师。
具有10多年大中型企业ISO、TS全过程推进和培训辅导实战经验，成功完成Sony、Desney、Vtech、BSCI验厂及欧美社会责任验厂。
成功辅导ISO9001、ISO14001、SA8000、
OHSAS18000
、BSCI、TS16949、培训企业二百余家。
实战派讲师，观点新颖、以学员为本、结合企业特点、理论深入浅出、分析透彻、实用性强、实效性高。
部份服务客户
深圳万讯自控有限公司（工业自动控制）（QC七大手法）
重邮信科（集团）股份有限公司（通信、芯片）（QC七大手法）
北京京城机电控股有限责任公司（机械装备）（五大工具）
合肥阳光电源有限公司（太阳能设备）（五大工具）
深圳达信电路板有限公司（电路板）（五大工具）
广州达森灯光股份有限公司（LED）（员工质量意识塑造）
东莞贝特利新材料有限公司（精细化工）（员工质量意识塑造）
东莞市勤上光电股份有限公司（潜在失效模式与效果分析FMEA）
武汉华工正源光子技术有限公司（通信、芯片）（潜在失效模式与效果分析FMEA）
广州阿普拉塑料制品有限公司（塑料制品）（SPC统计过程控制）
港加贺电子深圳有限公司（微电子电路板）（SPC统计过程控制）
胜宏科技（惠州）股份有限公司（PCB）(MSA测量系统分析)
东莞金立电子有限公司（手机）（doe实验设计）
深圳市英威腾电气股份有限公司（电力设备）（8D问题分析与解决）
江苏牧羊集团有限公司（机械装备）（8D七大手法）
东莞市龙骏实业有限公司（企业管理长期顾问）
迅东机械有限公司（汽车玻璃升降器/门锁/TS16949）
英科水墨有限公司（水性油墨/
TS16949 / ISO14001）

【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)