年度调薪与年终奖发放实战（北京，11月16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
上海，2017年11月9日；北京，2017年11月16日
深圳，2017年12月21日
【培训地点】上海、北京、深圳
【培训对象】人力资源经理/主管，薪酬管理经理/主管

【课程背景】
又到一年调薪时，调薪是保留和激励员工的重要手段，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度低，作为调薪的操作者：
■你是否每年都在用同一种手段在制定调薪方案？
■你是否还在把调薪当作一次“棘手”的例行工作？
■如何让调薪同其他激励手段对接，发挥出激励的整合价值？
■员工真正的满意是心理的满意，如何通过调薪达到“调心”，让员工获得心理上的满意？
■人力资源部门是薪酬调整的“掌门人”，如何把握薪酬调整的过程？人力资源部在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项？

在调薪操作的同时另一个重要的工作就是年终奖金的发放，年终奖金的发放过程其实可以在很大程度上体现hr的价值，如何有效发挥这些价值需要你思考以下问题：
■如何避免“不发没事、一发出事”的情形？
■如何让年终奖真正成为奖励，而不是固定工资？
■如何在把控人力成本的同时，让年终奖的激励最大化？
■不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项？

【课程收益】
■掌握七种调薪“武器”，丰富HR的调薪手段。
■学会最大化调薪价值，让调薪真正变成调心。
■学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划。
■明确年终奖的意义，掌握年终奖发放的形式和技巧
■学会设计体现激励导向的年终奖发放方案。
■分析发放引发冲突的原因和处理建议。

【课程大纲】
一、调薪与年终奖的基础认知
■人力资源管理4P架构
■调薪与年终奖的目的与本质

二、薪酬调整的方法解析
■企业调薪的前提：明确和合理的规则

■你所不知道的薪酬普调
影响普调的外部因素与内部因素
在外部因素下如何确定薪酬调整的额度或比例
战略性薪酬调整的方法与操作关键点

■岗变与薪变
升职、降职、调岗情况下的三种调薪操作办法与技巧：
基本规则确定法的操作方法与技巧
定量确定适岗度的方法与技巧
定性确定适岗度的方法与技巧
案例演练与讨论

■绩效调薪并不简单
有薪档与无薪档情况下的调薪方法与技巧
有预算与无预算情况下的调薪方法与注意事项
一维调薪与二维矩阵调薪方法
案例演练与讨论 ■“神秘”的积分制调薪
积分制的起源与应用
积分制调薪的操作方法和优点分析
演练：现场制定积分制调薪表

■HR最省心的开放式调薪
什么是开放式调薪？
开放式调薪的规则与注意事项
开放式调薪的开放与不开放
案例讨论

■其他建议
常见的调薪误区与建议
最有效的调薪方式---调心

三、年终奖发放的方法解析
■体现形式及优缺点分析
■发放时间与绩效效果解析
■常见决策陷阱与误区
年终奖与税不得不说的那些事

【讲师介绍】
   郭小磊老师,曼顿培训网()资深讲师。高级顾问，拥有十年企业管理咨询与调研、企业HR工作经验。曾任著名咨询公司咨询经理，有丰富的管理咨询经验，曾任职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源管理实践经验。

人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了科石组织效能调查、组织诊断、人力资源关键效能地图、敏捷绩效管理模型等业内知名方法论与管理工具。专注于企业战略规划、组织优化、薪酬绩效管理、人力资源规划等领域的咨询以及组织效能等领域的研究。

目前担任上海医药、博尔泰（上海）、南华机电、意卡厨卫等公司常年顾问。曾为陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货、横河贸易、卡西欧、吴泾化工、山东海洋、国泰华荣、横河贸易、华氏佳源、上海地产优家、徕斯机器人等数十家企业组织提供管理咨询服务。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)