3×3×3绩效管理与薪酬设计实操（广州，4月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】
广州，2017年4月28-29日；深圳，2017年6月16-17日
广州，2017年8月25-26日；深圳，2017年10月27-28日
广州，2017年12月15-16日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员，仓库主管、仓管员等。

【课程背景】
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

【课程收益】
■全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；
■掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；
■掌握绩效管理体系工具的设计与使用
■掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。
■掌握绩效面谈的方法和技巧。
■理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
■熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
■基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

【课程特色】
本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。

【课程大纲】 
第一部份 绩效管理
序：王总为什么最近比较烦？
第一讲 
关于绩效管理的基础信息
■认识绩效管理的重要性
■思考：如果没有绩效管理，我们动力在哪里？
■成功实施绩效管理关键要素
■互动：绩效管理的十个是与十个不是
■绩效管理流程
■互动：绩效管理中的各种声音
第二讲 
如何对公司战略进行分解
■年度绩效管理目标的分解
■季度绩效管理目标的分解
■个人绩效管理目标的落实
演练：某公司目标分解
■绩效管理目标的确定与评估
■绩效目标实战问题
第三讲 
设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）
■战略类KPI指标
■目标分解类KPI指标
■职能类KPI考核指标设计
■关键业绩领域考核指标的设计
■任务类考核指标设计
■能力素质类考核指标设计
■述职考核的设计
第四讲 
绩效实施中的实战问题及推行技巧
■绩效推行常用的技巧
■绩效实施中的实战问题
■实战工具与方法
演练：绩效推行计划
第五讲 
绩效反馈与辅导
■提升指导下属的意识
■因人而异个性化指导
■指导下属最实用的方法
演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲 
绩效考核结果的运用
■人员的甄选
■培训规划的制订
■与考核匹配的薪酬
■绩效奖金分配
■管理干部绩效考核结果与应用 第二部份
薪酬设计
第一讲 薪酬体系
■全面薪酬概念及其构成
■薪酬概念的理解及其工作中的应用
■薪酬的竞争性问题
第二讲
薪酬设计的基本原则与薪酬策略
■对外具有竞争性
■对内具有公平性
■薪酬水平的市场定位策略；
■薪酬纵向总差距的确定策略；
■薪酬级差等差、等比跃升策略；
■薪酬倾向策略
第三讲
岗位价值评估实操
■岗位价值评估工具分析
■海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
■岗位价值评估小组成员选择的诀窍
■选择关键岗位的计算公式与诀窍
■岗位价值试评估与评估
■岗位价值评估数据处理
■岗位测评注意事项和常见问题
第四讲
薪酬分级定薪
■薪酬分级与薪级划分
■各薪级的中心值、上下限额确定方法
■同一职等的级数设定
■确定级差比例与级差差额
■形成职等薪级表
第五讲
薪酬结构设计与制度
■薪酬结构的几种构成
■薪资调整的种类（普调和个体调整）
■确定晋升降级范围及标准
■薪酬调整权限
第六讲
员工薪酬入位
■员工薪酬入级的原则
■新老员工如何定薪
■解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
■解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲
薪酬的其他问题
■薪酬保密和薪酬公开的问题分析
■薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾

【讲师介绍】
   汪廷云老师，曼顿培训网()资深讲师。首席咨询顾问、高级讲师
四川大学 秘书档案系 硕士
师从刘承志教授
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员（人力资源管理）
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师，深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师，多家上市公司常年顾问
工作背景：前华为hrBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes（中国）高级讲师
服务客户：作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务，受到客户的高度认同
擅长领域：擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
授课风格：互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；案例分析，现场点评；经验分享，悟与道结合；实战与实用，理论与实操结合；通俗幽默，趣味生动。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)