OGSM年度营销战略规划（北京，6月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】
上海，2017年7月13-14日；上海，2017年11月9-10日
北京，2017年6月15-16日；深圳，2017年7月27-28日
【培训地点】上海、北京、深圳
【培训对象】总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；
【课程背景】
每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展最打算，从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是，年度营销战略规划做好后，明年我们就朝这个方向投入发展，一定能实现销量大幅提升？
■年度营销战略规划的目标如何制定？如何通过明确的目标来战略部署增长？
■如何分解年度营销目标？年度营销战略规划的策略如何制定？
■已经是市场第一的领导品牌，如何制定营销总战略？已经是市场前三的品牌，如何制定营销总战略成为第一？大牌云集的市场，中小规模品牌如何制定营销总战略突围？
■策略制定后，产品，市场，终端等如何规划？
【课程收益】
■学习整个OGSM的流程及年度营销战略的目标制定；
■学会分解年度营销目标并进行策略制定；
■学会运用产品，市场，终端等规划的方法与工具。
【课程大纲】
第一单元：OGSM概述
（3小时）
■年度营销战略规划概述
■OGSM瀑布模型
■业务愿景与目的(Objective）
■年度目标与分解(Goal)
■营销策略与规划(Strategy)
■成功标准与评估(Measure)
■三大类营销总战略的分类与实践
■领导型品类营销总战略
■挑战型品类营销总战略
■成长型品类营销总战略
第二单元：品牌战略（3小时）
■多品牌架构
■单一品牌跨多品类
■单一品类布多品牌
■品牌定位
■主品牌总体定位5法
■主品牌分品类定位(ABR)
■多品牌战略地图工具箱
■消费者地图
■品牌布局图
■分品牌目标分解与费用分配
第三单元：产品规划（2小时）
■明星产品打造（卖点与价格点）
■产品线规划（
宽度、深度、高度规划）
■产品策略地图工具箱
■分产品目标分解与费用分配
第四单元：市场规划（2小时）
■生意增长来源矩阵
■观察市场的两大维度（CDI、BDI）
■市场策略地图工具箱
■规模导向
■成长导向
■分市场目标分解与费用分配 第五单元：终端规划（1小时）
■终端管理路线图
■终端品牌化----终端分级分类
■终端品牌化----购物者分级分类
■购物者细分
– 购买行为分类
■购物者细分 – 购买心理分类
■终端项目目标分解与费用分配
第六单元：广告规划（0.5小时）
■广告管理路线图
■广告策略管理
■传播对象
■传播内容
■广告创意管理
■媒体策略管理
第七单元：营销效果评估（0.5小时）
■品牌资产评估
■竞争品牌评估
■消费者购买路线图
■营销效果评估
■结构评估
■项目评估
第八单元：总结与回顾
现场总结与回顾
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网()资深讲师。实战经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……
柳老师,曼顿培训网(资深讲师。
实战经验
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目；
通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。
服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：
鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
