互联网时代下的管理思维转变（广州，3月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】2017年3月24日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、副总、总监、部门经理等中高层管理人员。

【课程背景】
移动互联网时代企业的“九个困局”!
1.困局一：诺基亚的哭泣“不是不够努力，而是变化太快”！
2.困局二：苏宁的大反省“君不见黄河之水天上来”！
3.困局三：海尔的大挪移“消费者驱动，人人都是CEO”！
4.困局四：新东方大蜕变“教育新时代，在线突破是王道”！
5.困局五：互联网好产品“什么才是互联网时代的好产品”！
6.困局六：C2B结构模式“如何与有消费者心心相惜的约会”！
7.困局七：大数据大市场“如何多一个维度看到趋势”！
8.困局八：组织创新突围“从金子塔走向精益化组织的新思维”！
9.困局九：新主体消费者“我的世界您不懂”！

【课程收益】
■面对互联网时代中国企业的集体“互联网焦虑症”，解读移动互联网时代的趋势；
■企业家如何驾驭移动互联网时代的机会，实现跨越式发展与弯道超车；
■重新塑造移动互联网时代的商业思维与模式构建体系，重建企业竞争力；
■梳理传统企业创新创新的路径与方法，提出创新方案与创新步骤；
■企业创新创新中如何借用移动互联网的特点进行商业模式创新；
■以移动互联网的发展特点如何进行组织创新与企业文化重建；
■从传统工业体系到“互联网+工业体系”中如何进行产品创新与设计；
■如何以新的营销环境为契机提升企业市场营销竞争力！
■如何借用移动互联时代的九大思维优化组织进化与创新动力；

【课程大纲】
第一单元：移动互联网时代的商业趋势与特征
1.传统企业的生长模式
2.互联网时代企业的生长模式
3.传统企业为什么要进行互联网创新
4.移动互联网时代的商业发展特点
5.移动互联时代的商业趋势
6.传统企业互联网创新的九大误区
7.万科的困境与学习之路
8.海尔的断臂与去中心化
9.平安的“人海战术”与“联网营销”
10.泰康人寿的“取舍”
11.新东方的创新与新学习路径探索
12.万达“如何走向新世纪”
13.阿里巴巴的兵临险境与突围
14.百度的“自大”与“创业者窘境”
15.小米科技的“信仰”
16.传统商业的危机与挑战

第二单元：移动互联网时代的中国企业创新
1.案例：海尔走在希望的田野上
2.海尔的创新探索
3.张瑞敏的“客户驱动”与“项目驱动”
4.海尔的“互联网两翼”
5.海尔的无边界市场思维
6.海尔的“人人是CEO”与客户驱动
7.海尔在互联网时代的价值链模型
8.海尔观察
9.案例：苏宁的“囧途”
10.苏宁的创新之困
11.苏宁在传统模式下的困境
12.如何迎接“互联网时代的曙光”
13.创新启示
14.苏宁的创新云图
15.电商的“诱饵”与“螃蟹效应”
16.苏宁“囧途”
17.案例：创维的“互联网之舞”
18.创维服务零距离-“微信公众平台”
19.贴近用户“2小时反应制”
20.问题直达高层“总监绿色通道”
21.服务补贴“投诉是金”
22.拥抱互联网的创维亮点分析
23.创维的“三维”用户-品牌-产品
24.创维的互联网“三部曲”
25.学习-识局
26.思考-布局
27.行动-作局
28.战略规划：双品牌双平台
29.组织规划：平台运营能力
30.总结：互联网创新方法论
31.互联网创新“金子塔模式”
32.互联网创新“菱形模式”

第三单元：移动互联网创新-商业模式创新
1.解读：商业模式
2.移动互联网时代的关键词理解
3.“跨界、打劫、免费、众筹、平台”等
4.移动互联时代：人去了哪儿
5.最锋利的切割商业模式解读
6.工具|内容+社区+电商
7.社群切割：众人拾柴火焰高
8.关系即是渠道
9.环节即是体验
10.案例分析：“微杂志”模式
11.案例分析：“她生活”模式
12.案例分析：“逻辑思维”自媒体模式
13.案例分析：“小米科技”粉丝经济模式
14.互通互联平台型商业模式解读
15.趋势：要么创造平台，要么被平台化
16.平台型商业模式的特征
17.做品牌、做产品还是做平台
18.如何构建平台型商业生态圈
19.案例：百度的平台模式
20.案例：阿里巴巴的平台模式
21.案例：腾讯的平台模式
22.案例：教育业的平台模式
23.案例：传播业的平台模式
24.案例：京东商城的平台模式
25.错位盈利设计的免费商业模式解读
26.免费商业模式的前世今生
27.免费背后的商业逻辑
28.移动互联网时代的免费模式思维
29.免费的互联网商业理由
30.案例：360的“大、而、全”
31.案例：QQ、微博、微信
32.案例：小米
33.传统企业的免费思维与盈利
34.最有人性设计的长尾商业模式解读
35.长尾理论的商业思维
36.工业师时代的B2C
37.互联网时代长尾下的C2B结构
38.案例：ZARA的“时尚速递”
39.最有煽动性的o2o商业模式解读
40.O2O的概念
41.线上交易到线下消费体验模式
42.线下营销到线上交易模式
43.线下营销到线上交易，再到线下消费体验模式
44.线上交易消费体验交互模式
45.案例：O2O领先者：美乐乐家居成功创新
46.案例：教育革命的在线教育模式的颠覆
47.商业模式发展新趋势
48.“互联网+”下的跨界与融合
49.商业模式的顶层设计

第四单元：移动互联网创新-管理创新
1.组织创新的起因
2.从“金三角”到“倒三角”的新组织模式
3.“以用户为中心”的组织创新
4.项目化组织发展趋势
5.内部人才“U”盘化
6.互联网时代的“自由联合体”
7.未来的“蜂群组织模式”趋势
8.案例：苏宁的“组织创新”
9.绩效创新趋势
10.以用户为驱动的控制体系
11.案例：小米的用户驱动管理
12.案例：自组织模式的新思维
13.企业文化创新趋势
14.互联网时代的文化基因
15.文化创新的认识
16.互联网时代的组织文化重建
17.企业文化的“基因谱”
18.为什么要重塑企业文化
19.企业文化的“百花齐放”
20.如何将互联网时代的企业文化落地
21.文化落地的方法论
22.案例：海尔推进“人人CEO”
23.案例：华为的：“主人翁意识”

第五单元:
移动互联网创新-产品创新
1.什么是互联网时代的“好产品”
2.互联网时代：好产品的价值逻辑
3.产品思维一：用户思维
4.产品思维二：迭代思维
5.产品思维三：极致思维
6.产品思维四：简约思维
7.如何成为卓越的产品经理
8.史上最佳产品经理的思维模式
9.乔布斯的“任性与人性”
10.史玉柱的“心性与聆听”
11.雷军的“信仰与召唤”
12.产品经理的定位与角色创新
13.互联网时代产品经理的“准则”
14.产品经理的素养与修炼
15.成功产品时代创造者的启示
16.乔布斯的“六脉神剑”
17.微信之父张小龙的“定海神针”
18.QQ之父马化腾的产品经理认识

第六单元:
移动互联网创新-营销创新
1.不一样的时代
2.消费者的“24小时”生活圈
3.消费主体的蜕变
4.个性化，社交化、娱乐化
5.用户与客户的自觉与自省
6.消费行为的升级与归因
7.市场营销新观念创新
8.对称世界的主动权
9.品牌意识进化论
10.选择一：做第一
11.选择二：做唯一
12.消费行为的压迫性成长
13.有才，有料、有趣
14.无娱乐不营销
15.如何理解80、90、00后的新消费思维
16.营销起于沟通
17.移动互联网时代的渠道发展背景
18.营销环境的叠变：我看见我相信
19.移动化-24小时在线
20.碎片化-有空我就在
21.场景化-我参与我认识
22.营销方式的迭变
23.大数据营销
24.社群营销
25.内容营销

【讲师介绍】
 
任朝彦老师，曼顿培训网(资深讲师。万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）
树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）
蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）
五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）
青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）
王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）

著名管理与营销专家，国家注册高级人力资源管理师和高级讲师，
国家注册律师；工业大额销售与消费品大市场营销专家，大型工程项
目商务谈判辅导顾问，电子商务O2O整合系统工程项目专家，清华大学总裁班、北大总裁班专题专家教授，曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。
历任Cadbury
Schweppes\Singapore global
food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团CEO。曾以项目方式负责管理团队MTP、TTT、项目管理（PMT）等管理技能提升主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数
2738 人, 辅导全国特许经销商 2446
家。
15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》
。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、P＆G（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。
任老师专长领域：职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|等系列课程

 
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)