中小企业版采购战略和战略供应商管理（北京，6月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】
北京，2017年6月17-18日；深圳，2017年6月10-11日
上海，2017年7月6-7日；上海，2017年11月2-3日
北京，2017年11月18-19日；深圳，2017年11月4-5日
【培训地点】上海、深圳、北京

【课程背景】
中小企业供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中…

【课程风格】
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.
面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
 
【课堂收益目标】
提升中小企业采购角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧
透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压
提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程

【课程大纲】
第一坛:
中小企业战略供应商管理系统建立
■如何建立战略供应商的体系----四维尔
■战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为
■战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系
■战略供应商管理程序建立七步骤----
■九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞
■共进电子如何建立战略供应商管理--
■战略供应商类别建立的流程
■申菱战略供应商案例研讨
第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养
■一-战略供应商认证体系
■
1．1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程
■采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
■-战略供应商考核认证标准因素---晶澳
■东莞伟易达供应商评核因素总结分析
■2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
■2.1-战略供应商资格管理
■-供应商资格管理四大方面
■西门子应商资格管理流程诊断与分析
■宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告
■2.2-战略供应商绩效考核
■对-供应商实施有效绩效日常管理三大?措施?
■三一重工供应商绩效考核报告分析
■2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进
■3.1-战略供应商量测体系/分析
■-供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析
■-供应商总体评分与选择
■ABB供应商年度评估结果及其处理
■李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析
■2.4战略供应商培养辅导管理
■4.1供应商管理的持续改进方法和步骤—
■上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析
■战略供应商的控制五大处理/辅导方法----

■4.2-战略供应关系策略培养辅导
■-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
■普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例
终结：分组讨论落地编制程序文件和实施
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3
实践/活用所学五步骤                                                        

【讲师介绍】
   
雷卫旭老师,曼顿培训网()资深讲师。香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.
SCM&PMC课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理,
至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟（武汉卷烟厂）。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/
捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异.
中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调.
.广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机.
无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴。上海通用汽車.
上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田；上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产. 
东风汽车股份有限公司（DFAC）。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导
东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子.
凯士比泵业,.格兰富泵业,
凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机，LG电机.威靈.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机，三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机，徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。
海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚.
诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子.
迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).
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【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
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