现场改善与生产效率提升（广州，4月8日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【培训日期】
广州，2017年4月8日；武汉，2017年5月20日
苏州，2017年6月10日；淄博，2017年7月21日
无锡，2017年8月6日；厦门，2017年9月9日
【培训地点】广州、武汉、苏州、淄博、无锡、厦门
【培训对象】企业所有管理人员、生产部相关人员
 
【课程收益】
学习制造业成本结构的组成；
了解各成本模块的标准设定依据；
掌握各模块成本数据的收集方法；
操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证；
学习如何为管理决策提供有效的成本分析；
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式！
 
【课程大纲】
第一讲、制造业成本结构认知：
1、制造业成本结构总图介绍；
2、各成本模块组成介绍；
3、毛利与纯利计算方法介绍；
4、人工成本计算标准介绍;
5、物料成本的计算标准介绍；
 
第二讲、人工成本的收集,统计与分析
1、制造工艺-标准工时产生的载体;
2、标准工时-人工成本的计算标准;
3、每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;
4、合法性-薪资制度的基本要求;
5、加班费-绕不开的现实话题;
6、考勤记录-计时工资的计算依据;
 
第三讲、物料成本数据的收据,统计与分析;
1、总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;
2、物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;
3、订单与BOM的结合-物料需求从此产生
4、从接单到出货-物料控制基本流程简介;
5、损耗设定-合理性与导向性之争;
6、领料单-物料成本数据的源头;
 
第四讲、人工成本控制模式设立与执行
1、生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,
2、异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;
3、异常工时责任归属与目标值设立;
4、计时考勤的实施及审核;
5、计件数据的上报与审核;
 
第五讲、物料成本控制模式设立与执行
1、策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
2、采购,外发加工,自制策略的制订;;
3、从“货比三家”到“货比三等九家”
4、供应商管理评估流程与团队组建新思维;
5、物料成本目标设计与实施;
 
第六讲、账物相符---物料控制的基本要求;
 
【讲师介绍】
    杨学军老师,曼顿培训网()资深讲师。
 国际注册管理咨询师(CMC)；美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问；制造业管理咨询与培训的实践者；曾任：江西拖拉机制造厂担任厂车间主任；香港精工实业公司担任工厂总管；薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理；杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验；12年各类制造业第一线职业顾问资质；90余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营...  北京********(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程，不做表面文章，只实打实地帮您过四关：第一，“心理关”，帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡；第二，“语言关”，使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...
 
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)